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Besser kaufen: McDonald's vs. Coca-Cola

Die beiden Unternehmen weisen eindeutig Ähnlichkeiten auf. MC Donalds (NYSE: MCD)ist ein Fast-Food-Riese, während Coca Cola (NYSE: KO)ist ein Getränke-Kraftpaket. Aber beide Outfits richten sich kontinuierlich an die Einzelhandelskonsumenten, um sie zu Stammkunden zu machen. McDonald's-Restaurants bieten ihren Gästen sogar Coca-Cola-Produkte an.

Aber die Ähnlichkeiten dieser beiden Organisationen gehen weit über das hinaus, was man an der Oberfläche sehen kann. Weder Coca-Cola noch McDonald's sind stark an den Geschäften beteiligt, in denen sie anscheinend tätig sind. Vielmehr sind beide Unternehmen große Franchisegeber, die das Recht zum Verkauf ihrer Produkte an Dritte lizenzieren, die ihrerseits Lizenzgebühren an die Muttergesellschaft zahlen. Tatsächlich haben sowohl Coca-Cola als auch McDonald's die letzten Jahre damit verbracht, Abfüll- und Restaurantmanagement-Betriebe (bzw.) an Abfüller und Restaurant-Franchisenehmer zurückzuverkaufen. Wie sich herausstellt, lässt sich mit der Lizenzierung populärer Markennamen mehr Gewinn erzielen als mit dem direkten Kontakt mit der Öffentlichkeit.

Ein Daumen hoch und ein Daumen runter.

Bildquelle: Getty Images.





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Ergo ist die Frage, welcher Name der bessere Kauf ist, letztlich eine Frage, welches dieser beiden Unternehmen der bessere Franchisegeber ist.

Im Moment – ​​und auf absehbare Zeit – das ist Coca-Cola. Die Franchisenehmer von McDonald's sind zunehmend frustriert über die hohen Anforderungen der Muttergesellschaft. Eine offene Revolte könnte sich am Horizont abzeichnen.



Uneinigkeit in den Reihen

Perspektivisch waren Ende September nur 2.658 der weltweit 39.096 McDonald's tatsächlich im Besitz der Muttergesellschaft. Die anderen 36.438 befanden sich im Besitz des Franchisenehmers. Das ist eine relativ große Veränderung gegenüber der Form der Dinge vor fünf Jahren, als nur 29.851 der damals 36.405 McDonald's-Filialen im Besitz von Franchisenehmern waren. McDonald's hat sich vom Restaurantbesitzer-Spiel abgelenkt und einige Tausend seiner einst besessenen Einheiten auf der Suche nach mehr Gewinnen abgeladen, auch wenn dies weniger Einnahmen bedeutete.

Im Nachhinein kann man nicht anders, als sich zu fragen, ob das Unternehmen wusste, dass es bald darauf die steuerliche Messlatte für seine Franchisenehmer anheben würde. Die ersten von mehreren neuen oder erhöhten Kosten fielen schließlich Anfang 2015 an, genau zu der Zeit, als McDonald's mit den Refranchising-Maßnahmen begann. Die Muttergesellschaft erhöhte nämlich ihren Mindeststundenlohn in firmeneigenen Geschäften auf 10 US-Dollar, was viele Franchisenehmer befürchtete, dass sie irgendwann nachziehen müssten (was viele taten).

Die ständig steigenden Kosten für den Betrieb eines Franchise-Geschäfts beschränken sich jedoch nicht auf die Bezahlung der Mitarbeiter. Obwohl die Muttergesellschaft einen Teil der Kosten trägt, waren viele der Ladenumbauten, die Kunden in den letzten Jahren möglicherweise gesehen haben, obligatorisch, was bedeutete, dass der Restaurantbesitzer gezwungen war, das Geld zu husten, um das Ende des Upgrades zu finanzieren.



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Weitgehend übersehen wird auch die Tatsache, dass Franchisenehmer ihr Gebäude nicht wirklich besitzen. Das sind Immobilien, die der Muttergesellschaft gehören und vom Betreiber zu einem Preis gemietet werden, der von – Sie haben es erraten – der McDonald's-Firma festgelegt.

Die scheinbar ungebremsten Kostensteigerungen für Franchisenehmer führten schließlich 2018 zur Gründung einer National Owners Association, die Restaurantbesitzer inoffiziell zusammenarbeiten lässt, um zu verhindern, dass McDonald's selbst unangemessene Forderungen stellt. Betrachten Sie es als eine Arbeitnehmergewerkschaft, die über genügend kollektive Schlagkraft verfügt, um einen Arbeitgeber zurückzudrängen.

Die Tatsache, dass McDonald's-Franchisenehmer die Notwendigkeit sahen, sich zu organisieren, ist an und für sich ein Hinweis auf ihre Frustration, obwohl es wohl unterschätzt, wie umstritten die Franchisegeber-Franchisenehmer-Beziehung in den letzten Jahren geworden ist.

Jetzt zum letzten Monat vorspulen. Zu diesem Zeitpunkt informierte die Muttergesellschaft die Franchisenehmer über Änderungen, die sie laut einem Bericht von 2021 zusammen 170 Millionen US-Dollar kosten würden Restaurantbetrieb . Aus Protest erklärten 95 % der befragten Franchisenehmer, dass sie jede „nicht wesentliche Kommunikation mit dem Heimatunternehmen so lange unterlassen würden, bis eine akzeptablere Einigung gefunden werden könnte“. Einige Franchisenehmer sagen, dass sie so etwas noch nie zuvor im McDonald's-System gesehen haben.

Es kann alles einvernehmlich enden. Aber die Spannungen zwischen Franchisenehmern und Franchisegebern haben sich seit Jahren aufgebaut – wenn sie nachlassen würden, hätten sie dies inzwischen tun sollen. Wenn überhaupt, scheint sich diese Meinungsverschiedenheit unter den McDonald's-Ladenbetreibern eher zu verschlimmern als abzuklingen, und wächst zu einer Belastung heran, die nicht einmal Anleger übersehen können. Als Mitautor von Motley Fool, Brett Schafer lege es in den Dezember , 'Die Optimierung für kurzfristige Gewinne und die Verärgerung der Menschen, die während einer Pandemie täglich millionenfach mit seinen Kunden interagieren, spielt mit dem Feuer, und das Unternehmen fordert fast eine Revolte von Franchisenehmern.' Er fügt hinzu: 'Es kann auch dazu führen, dass McDonald's Qualitätsbesitzer an Konkurrenten verliert.'

Endeffekt

Sie müssen beim Anruf nicht unbedingt zu einem extremen Schluss kommen. McDonald's macht immer noch viele Dinge richtig, und Coca-Cola kann noch stolpern . Der Fast-Food-Riese beherrscht die Kunst des Marketings und des Brandings, während sich die Getränkemarke mit dem veränderten Verbrauchergeschmack auseinandersetzt. Zuckerlimonade verliert an Attraktivität und die Leute probieren mehr Nischengetränke aus. Das große Brunnen-/Sirupgeschäft von Cola hat sich auch als anfällig für COVID-bedingte Schließungen von Sportveranstaltungen, Konzerten und dergleichen erwiesen.

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Dennoch pflegen Coca-Cola und seine Abfüller eine gesunde Symbiose. James Quincey, CEO von Coca-Cola, kommentierte beispielsweise während der Telefonkonferenz zum dritten Quartal des Unternehmens, dass einige Getränke aus dem Portfolio gestrichen werden, fügte jedoch hinzu: 'Wir haben die Arbeit mit unseren Abfüllern begonnen, um sie schnell einzustellen oder nachdenklich auf eines von' umzustellen die Wachstumsmarken im nächsten Jahr.' Diese Art von Beziehung steht im Gegensatz zu der, die McDonald's derzeit mit seinen Franchisenehmern hat.

Nur die Zeit wird zeigen, wie alles für den König der Fast-Food-Szene ausgeht. Für Anleger macht diese reine Unsicherheit McDonald's derzeit zum schwierigeren der beiden Namen.



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