Investieren

Bericht von BlackBerry und Darden Restaurants und eHealth erschüttert die Dinge

Brombeere (NYSE:BB)meldet Ergebnisse. Restaurants Darden (NYSE:DRI)erreicht nach überraschend starken Ergebnissen im Fine-Dining-Segment ein Allzeithoch. Motley Fool-Analyst Jim Gillies analysiert diese Geschichten und teilt mit, warum die vollständige Überarbeitung von eHealth 'S( NASDAQ:EHTH )Management-Team fasziniert ihn als Investor.

Um vollständige Folgen aller kostenlosen Podcasts von The Motley Fool zu sehen, besuchen Sie unser Podcast-Center . Um mit dem Investieren zu beginnen, lesen Sie unseren Schnellstart-Leitfaden zum Investieren in Aktien . Ein vollständiges Transkript folgt dem Video.

Dieses Video wurde am 23.09.2021 aufgenommen.



Chris Hill: Es ist Donnerstag, der 23.09. Willkommen zu MarktFoolery . Ich bin Chris Hill, heute bei mir, zum ersten Mal seit einiger Zeit, Jim Gillies. Schön dich zu sehen.

Jim Gillies: Gut zu sehen, Chris. Ich dachte, du liebst mich nicht mehr.

Chris Hill: Das wird nie geschehen. [...] Wir haben überraschende Neuigkeiten aus einem Teil der Gastronomie. Wir haben auch einige weitreichende Änderungen im Management zu besprechen. Aber wir beginnen mit der Aktie des Tages. Anteile an Brombeere (NYSE:BB)um 13% nach dem 2. Quartal waren die Ergebnisse besser als erwartet. BlackBerry ist nicht mehr im Mobiltelefongeschäft tätig, sondern dreht sich jetzt um Cybersicherheit, insbesondere bei Unternehmenslösungen. Sagen Sie mir, der Anstieg, den wir heute sehen, ist das echt? Ist das eine kurze Abdeckung? Ist es beides?

Jim Gillies: Nun, vollständige Offenlegung, ich besitze eine Position bei BlackBerry, aber dazu komme ich gleich. Schauen Sie, BlackBerry ist seit Jahren das, was ich gerne eine Waiting for Godot-Aktie nenne. Wenn Sie das Stück Waiting for Godot kennen, Spoiler, Godot kommt nie. BlackBerry war das, ich werde Ihnen heute gerne einen Hamburger für einen Hamburger bezahlen, Art der Gesellschaft, der Umsatz war besser als erwartet. Wir haben diesen Film schon gesehen. Es war niedriger als vor einem Jahr, als wir die Pandemie erlebten, um etwa ein Drittel. Aber warten Sie, letztes Jahr war das ein einziger großer Anstieg der Lizenzeinnahmen, die sie haben. Wie Sie sagten, das ist Gott sei Dank schon seit Jahren kein Handy- oder Handy-Unternehmen mehr. Aber meiner Meinung nach haben sie herumgewirbelt. Wieder besitze ich es, also sollte ich vielleicht fragen, warum. Sie rudern, ehrlich gesagt, seit Jahren herum. Im Moment ist das Neueste, sehen Sie uns an, wir sind ein Cybersicherheitsunternehmen und das ist großartig. Sie haben Cylance vor ein paar Jahren gekauft, das das Rückgrat ihrer Cybersicherheitsangebote ist. Nun, ihre Umsätze im Bereich Cybersicherheit blieben im Vergleich zum Vorjahr im Wesentlichen unverändert, und die Margen gingen übrigens zurück.

Das ist in Ordnung, sie können sich ändern und sagen: 'Nun, sieh uns an, wir sind ein Unternehmen für das Internet der Dinge.' Ja, der Umsatz mit dem Internet der Dinge stieg im Quartal um etwa 30 % oder fast 30 %, aber es ist immer noch weniger als ein Viertel des Gesamtumsatzes, und dann ging dieser Gesamtumsatz aufgrund des Rückgangs der Lizenzierung im Jahresvergleich stark zurück . Mir gefällt, dass sie im Quartal einen positiven freien Cashflow erwirtschafteten, aber weniger als im Vorjahresquartal. Es ist einfach immer wieder dasselbe gewesen. Wie ich schon sagte, es wartet auf Godot. Ich war ein ziemlich großer Gläubiger, als John Chen als CEO abgesetzt wurde. Das ist jetzt acht Jahre her. In seiner vorherigen Inkarnation, wo er abgesetzt wurde, um eine Firma umzudrehen, und das tat er, und es war ein Multibagger. Ich bin mir nicht sicher, ob es tatsächlich acht Jahre waren, es könnten insgesamt acht oder neun Jahre gedauert haben, und wir haben es bei BlackBerry einfach nicht mehr gesehen, seit er dort ist. Er hat Hunderte von Millionen Dollar in Gehalts- und Leistungsaktienfragen mit nach Hause genommen, ich bin mir nicht sicher, was Leistung hier bedeutet. Das Unternehmen fühlt sich immer noch wie ein Unternehmen an. Es ist eine Aktie auf der Suche nach einem Geschäft, werde ich sagen. Gut für sie. Ich glaube nicht, dass es nachhaltig ist, oder Sie müssen mir zumindest ein paar Quartale mehr geben, hat mir nachhaltiges Wachstum gezeigt. Das haben wir in diesem Quartal wirklich nicht hinbekommen. Wie gesagt, ich besitze es persönlich und es war ein bisschen eine Spielsache der Meme-Stock-Crowd, als es 2021 eintrat meiner Investition in Form von gedeckten Call-Prämien, also spiele ich derzeit mit Hausgeld. Ich werde das wahrscheinlich weiterhin tun, aber ich denke, wenn Sie ein langjähriger Anhänger von BlackBerry sind, waren Sie bisher enttäuscht, und ich denke, Ihre Enttäuschung wird nicht so schnell enden. Tut mir leid, so sauer zu sein.

Kann man Dogecoin bei Robinhood kaufen?

Chris Hill: Für Leute, die sich für die Cybersicherheitsbranche interessieren, sollte BlackBerry also nicht ganz oben auf ihrer Merkliste stehen?

Jim Gillies: Nun, es steht nicht an meiner Spitze, also bin ich mir nicht sicher [lacht], ob ich der Typ bin, mit dem Sie über Cybersicherheit sprechen wollen.

Chris Hill: Es ist nicht an meiner Spitze und ich besitze es.

Jim Gillies: Ich glaube fest an Investitionen in Menschen und Investitionen in den Übergang. Ich finde es gut, dass wir gleich zu einem davon abweichen werden. Ich bin ein großer Fan von Unternehmen mit Haaren, bei denen etwas schief gelaufen ist, etwas problematisch war, weil sie dazu neigen, auf Leute zu schießen, zu schießen, zu zielen. Sie werfen es zuerst über die Seite und fangen dann an, sich darüber zu wundern. Blackberry, früher bekannt als Research in Motion, früher bekannt als das größte Unternehmen Kanadas, keine Sorge, das ist heute noch lange nicht der Fall. Es wurde vor etwas mehr als einem Jahrzehnt zu Recht geschlachtet und blieb dort. Wie ich schon sagte, John Chen wurde meiner Meinung nach im Jahr 2013 eingesetzt, um dieses Schiff umzukrempeln und das Geschäft von einem Handset aus in ein Software- und Sicherheitsgeschäft umzuwandeln. Das war der Ursprung meines Engagements für das Unternehmen und meiner Investition in das Unternehmen. Ich möchte nur sagen, dass die Position eines eigenen Portfolios, wie gesagt, enttäuschend war, Warten auf Godot. Als Covered-Call-Kandidat war es gut, fast großartig, wenn die Mem-Aktienmenge auftaucht und die Optionsprämien entsaftet. Aber darauf kann man sich ehrlich gesagt nicht verlassen, und das hat nichts mit dem Geschäft zu tun. Als Unternehmen steckte dieses Ding für den größten Teil des Jahrzehnts im Schlamm fest.

Chris Hill: EHealth ist ein milliardenschwerer Online-Marktplatz für Krankenversicherungen. Ich hoffe wirklich, dass sie Umzugskartons in ihren Büros haben, denn auf Druck aktivistischer Investoren hat eHealth einen neuen Vorstandsvorsitzenden, einen neuen CEO und im Grunde ein ganz neues Managementteam angekündigt. Ich habe bis heute noch nie von dieser Firma gehört, Jim, und jetzt, wo ich davon erfahren habe, kann ich nicht wegsehen.

Jim Gillies: EHealth, ich hatte erwähnt, dass ich Geschäfte mit Haaren mag, dieses Ding ist ein Sasquatch. [lacht] EHealth, ein Marktplatz für Krankenversicherungen, eine Plattform, die Menschen, hauptsächlich Senioren, mit den angeblich hochwertigsten und günstigsten Medicare-Plänen für ihre Lebensumstände verbindet. Sie können es sich als Makler vorstellen, sie gleichen Krankenversicherungspläne und Kunden ab, sie haben über 10.000 Pläne für über 180 verschiedene Versicherungsgesellschaften, Unternehmen wie Menschlich , Ätna , UnitedHealth-Gruppe , etc., und als Gegenleistung für Maklerleistungen erhält er vom Versicherer jedes Jahr Provisionen, die der Kunde auf dem Plan hat. Das Problem war, dass dieses Ding auch ein Kassenofen war. Wir haben Geld gesammelt, um es zu verbrennen, dann haben wir noch mehr verbrannt, aber irgendwann werden wir es durch das Volumen aufholen. Das war die Prämisse, dass die Provisionen, ich glaube, ich geh hier aus dem Gedächtnis, aber ich glaube, die Provisionen machen einen Kunden-Cashflow positiv, ich glaube, dass Mitte des dritten Jahres die Provisionen der großen Krankenkassen die der Kosten der Kundenakquise etwa Mitte des 3. Jahres. Aber eHealth hat gerade seinen Fuß auf das Gaspedal getreten, um mehr Kunden zu gewinnen. Sie waren Cashflow-negativ, und dies hat viel kurze Aufmerksamkeit erregt. Muddy Waters, ein Leerverkäufer, dem ich viel Aufmerksamkeit schenke, wenn sie sprechen, höre ich zu. Sie haben dieses Unternehmen für 150 US-Dollar episch ausgeschaltet, glaube ich, vor fast zwei Jahren. Die Aktie heute Morgen liegt bei etwa 37 US-Dollar, Sie können also sehen, wie gut das für Muddy Waters funktioniert hat. Aber das hat auch die Aufmerksamkeit einiger Aktivisten erregt, wie Sie erwähnt haben, sie haben es geschafft Steuerbordwert und Hudson Executive Capital . Sie kamen beide im Grunde in der letzten Proxy-Saison in die heiße Phase und stimmten dann zu, für ein Jahr zurückzutreten, für die Vertretung im Vorstand zurückzukehren, ein paar Nominierungen. Im Grunde, um damit anzufangen, ihre Leute in den Vorstand zu bekommen, also haben sie sich für ein Jahr zurückgezogen. Seitdem ist die Aktie um die Hälfte gefallen. Wie enthusiastisch, glauben Sie, sind die Leute von Starboard Value und Hudson Executive Capital heute wahrscheinlich? Ich kann mir vorstellen, dass sie im Grunde genommen die Führungskräfte aufgereiht haben und metaphorisch gesagt haben: 'Wer möchte zuerst erschossen werden?'

bester börsenindexfonds insgesamt

Der ehemalige Finanzvorstand sprang im Frühjahr 2021 aus der Patsche. Es ist nicht nur die heutige Ankündigung, sondern im Juli dieses Jahres wurde ein neuer Direktor für Starboard ernannt, der speziell mit einem SPAC von Starboard auf der Suche nach einem Geschäft verbunden ist. Ich schlage nichts vor, aber das finde ich interessant. Im August 2021 haben sie auch einen weiteren neuen Direktor geholt, mit dieser Person ist jemand verbunden Echelon . Sie hatten die Private-Equity-Gruppe, die ihnen Anfang des Jahres im Grunde sehr teures Vorzugsaktiengeld geliehen hat, das vom Markt, ehrlich gesagt, scharf kritisiert wurde, und es ist ein schrecklicher Deal. Aber der inzwischen ehemalige CEO hielt es für gut, dieses Wachstumsding niedrig zu halten. Sie haben gerade letzte Woche, glaube ich, einen neuen CFO ernannt, der von Lincoln Financial . Ab heute ist der CEO, wie Sie erwähnt haben, Chris, sowohl CEO als auch Vorsitzender des Verwaltungsrats. Der neue Typ, der reinkommt, ist ein Veteran, er ist Mitte 60, ein Veteran von CVS-Gesundheit , ein Veteran von Aetna, der sich mit staatlichen Dienstleistungen befasst, langjähriger Branchenplayer. Sie haben auch einen neuen Vorstandsvorsitzenden ernannt, der erst seit 2019 im Vorstand ist, da sich die Dinge drehen. Dies ist ein Aktivistenstream, der in Zeitlupe läuft.

Aber ich habe einige davon schon einmal gesehen und diese spielen sich im Allgemeinen ab. Sie spielen sich für Investoren gut ab, aber man merkt es erst, wenn es passiert. Die eine, auf die ich hinweisen möchte, ist eine Firma namens Bob Evans Farms. Sie könnten sie sehen, ihre Restaurants. Das war ein paar Jahre lang eine Spielerei der Aktivisten, seit sie den Vorstand säuberten und das Unternehmen veranlassten, einige Verbesserungen der Kapitalallokation vorzunehmen, die zu einigen positiven Schritten führten, aber niemand hat es wirklich bemerkt. Dann verkauften sie die Restaurants an Private Equity und ließen nur das Foodservice-Geschäft übrig, und dann wurde dieses Foodservice-Geschäft von einem größeren Foodservice-Geschäft übernommen. In den zwei Jahren, in denen wir GoldPro Canada im Dienst hatten, haben wir unser Geld in zwei Jahren im Grunde verdoppelt, 85-90%, also fast. Für die überwiegende Mehrheit der Holding sehen wir wie Idioten aus, denn warum sollten Sie dies besitzen wollen? Schau dir all diese schrecklichen Dinge an, bla bla bla. Ich denke, das spielt sich gerade hier mit eHealth ab. Aber wie du sagst, du kannst nicht wegschauen, es ist ein Zugunglück. Aber wenn Sie ein Fan von Sondersituationen von Turnaround-Investitionen sind, von Aktivisten-geführten Hausreinigungen und Geschäftsverschiebungen und Strategieverschiebungen, Junge, das sieht interessant aus.

Chris Hill: Ja, deshalb kann ich nicht wegschauen, denn in zwei Jahren könnte es umgedreht werden. Sie könnten erworben werden oder wir blicken auf diese Zeit zurück und sagen: 'Oh, eigentlich war es ein Müllcontainerbrand und niemand konnte ihn löschen.'

Jim Gillies: Es ist eindeutig ein Müllcontainerbrand, ja. Das Spiel, das Sie spielen, wenn Sie hier investieren, ist: Kann jemand, wie Sie sagen, das Müllfeuer löschen? Es gibt viele schlaue Leute, die in ihrer Zeit viele Müllcontainer-Brandbekämpfungsmaßnahmen durchgeführt haben. Vergleichbare in diesen Staaten, die privat oder in den letzten Jahren erworben wurden, wurden um ein Vielfaches erhöht, dass wir diese Aktie mehr als verdoppelt sehen würden. Wenn die neuen Verantwortlichen diese Geldverbrennung planen können, und ich wette nur, dass dies reine Spekulation meinerseits ist, denke ich, dass der neue Mann die Arbeit mit Regierungen und Regierungsplänen wirklich betonen wird. Das ist nur meine Vermutung. Wenn dies der Fall ist, können Sie wahrscheinlich einen Teil dieses Geldverbrauchs angehen, allein aufgrund der schieren Menge an Kunden und Stammkunden, die Sie von der Regierung erhalten können. Das ist eine wettbewerbsfähige Branche, das verstehe ich, aber für mich sieht es so aus, als würde er den Zielmarkt verändern. Ich interessiere mich für dieses Ding, das in den nächsten Jahren im Camp erworben wird. Ich finde es wirklich interessant, wie ich schon sagte.

Chris Hill: Wir schließen mit Restaurants ab. Die Aktien von Darden stiegen um bis zu 6% und erreichten heute ein neues Allzeithoch. Kein Wunder, wenn man bedenkt, dass die Gewinne im ersten Quartal höher als erwartet ausfielen, die Prognose für das gesamte Geschäftsjahr angehoben, eine vierteljährliche Dividende und ein Aktienrückkaufprogramm beschlossen wurden. Normalerweise freue ich mich, über Olive Garden zu sprechen, aber das überraschende Nugget an diesen Ergebnissen ist, dass Darden The Capital Grille besitzt und der durchschnittliche wöchentliche Umsatz in seinem gehobenen Restaurantsegment jetzt höher ist als vor der Pandemie.

Jim Gillies: Es ist, und das Segment der gehobenen Gastronomie, der Umsatz im selben Geschäft für das Quartal ist bei weitem die höchste Verkaufszahl im selben Geschäft, die ich je von einem Restaurantunternehmen gesehen habe, 85% im Jahresvergleich, was Ihnen sagt, dass wir würde wissen, wann es im selben Quartal des letzten Jahres gutes Essen gab, was in Ordnung ist. Aber konsolidiert lagen sie insgesamt bei 47,5%. Schauen Sie, die Leute wollen wieder auswärts essen, die Leute haben ihr Geld für das letzte Jahr gespart und so viel Spaß wie Mikrowellen-Burritos seit 18 Monaten, die Leute wollen ausgehen und echtes Essen haben und sich selbst etwas Gutes tun. Am Ende des Tages ist ein feines Essen, das Sie 300 oder 400 Dollar kostet, eine Mahlzeit, das ist ein Genuss. Wenn Sie anderthalb Jahre lang keinen Urlaub machen konnten, nicht reisen konnten oder anderweitig eingeschränkt waren, überrascht es mich nicht sehr, dass die Leute sich dafür entscheiden. Ich würde das gerne in naher Zukunft tun, da Restaurants in dieser Gegend mit allen Protokollen wieder öffnen. Darden ist ein Unternehmen, dessen, wie Sie sagen, die Erwartungen übertroffen und seine Führung erhöht hat, und das ist gut so. Die Cashflow-Dynamik dieses Geschäfts, wahrscheinlich aufgrund unseres Freundes Steve Broido und seiner Affinität zu Olive Garden, den Konten mit Amex , mit dem Business-Look im Allgemeinen ausgezeichnet. Sie sind sehr konstant positiv im Free Cashflow. Zumindest oberflächlich gesehen haben sie damit das Richtige getan, Dividenden und Aktienrückkäufe. Das Unternehmen hat mehr Geld als Schulden, also ist dies nicht gerade eine gehebelte Bombe oder ähnliches. Ich zähle Operating-Leasing nicht zu den Schuldenäquivalenten, das halte ich für ein dummes Argument. Aber regelmäßige Schulden, sie haben die gleiche Menge an Bargeld. Wo ich ein Problem mit Darden habe, ist, dass die Aktienanzahl, sie sprachen über Rückkäufe, sie sprachen über das neue Rückkaufprogramm, in den letzten fünf Jahren haben sie 1,4 Milliarden Dollar für den Rückkauf ihrer Aktien ausgegeben, weitere 1,4 Milliarden für Dividenden an die Leute . Die Dividendenrendite heute, 2,8%, schöne Mitteldividende. Die Aktienanzahl ist heute trotz all dieser Rückkäufe um rund 6% höher als noch vor fünf Jahren. Das liegt daran, dass das Management im letzten Jahr, glaube ich, in einer Panik oder einer pandemischen Panik 9 Millionen Aktien an den Markt verkaufte, 0,5 Milliarden US-Dollar Eigenkapital für 56 US-Dollar pro Aktie, und sie es im Quartal für 143 US-Dollar zurückkauften. Wie lautet das alte Sprichwort? Es heißt hoch kaufen, niedrig verkaufen, oder? [ÜBERLAPPEND] Warte, nein. Das ist rückwärts.

Chris Hill: Sie haben es nicht richtig getimt, das ist sicher.

Jim Gillies: Sie haben es nicht richtig getimt. Du bist viel wohltätiger als ich. Sie machten alles Gute, was sie in den letzten zehn Jahren getan hatten, durch diese überstürzte Billigkeit zunichte. Wieder mehr Bargeld als Schulden. Die Cashflow-Dynamik ist ziemlich gut, ich bin mir nicht sicher, warum sie es überstürzt haben. Ich bin sicher, da hat sich alle Rationalität gesagt. Aber es sei denn, Sie dachten, die Pandemie würde nie enden und wir würden nie wieder in Restaurants essen, es gibt viele Unternehmen, die kein Bargeld beschafft haben, die ihre Bargeldkäufe im schlimmsten Fall der Pandemie beschleunigt haben. Ich habe ein paar im Sinn, die wir während dieser Zeit tatsächlich bei ihren Rückkäufen gesehen haben. Das hätten Sie tun sollen, das ist eine gute Kapitalallokation. Darden geriet einfach in Panik. Okay, so gut, sie gerieten in Panik, was auch immer. Aber hier sind wir heute, sie haben ungefähr diesen Anteil von 900 Millionen am nachlaufenden freien Cashflow. Die Aktie wird heute mit dem 22-, 23-fachen des freien Cashflows bewertet. Das ist nicht billig, es ist nicht teuer. Es ist mitten auf der Straße. Die Dividendenrendite 2,8%, das ist Mittelweg. Ich meine, diese enormen Verkaufszahlen im selben Geschäft werden verschwinden, aber wir erwarten, dass sie verschwinden werden. Dann kehren wir zu mehr Routine zurück. Ich denke, dies ist wahrscheinlich ein Market-Performer und das ist soweit in Ordnung, aber wenn ich einen Market-Performer haben möchte, kaufe ich einfach einen Indexfonds, weil ich weiß, dass ich eine Marktperformance und eine viel diversifiziertere Marktperformance erziele. Ich mag die Panik bei der Kapitalallokation nicht, die ich hier zu sehen glaube. Es ist großartig, dass Sie ein weiteres Rückkaufprogramm angekündigt haben, aber ich bin mir nicht sicher, ob es mir als Aktionär wirklich nützen wird, und deshalb sage ich wahrscheinlich: 'Was auch immer.' Aber wenn ich ein alter Darden-Fan wäre, würde ich vielleicht [...] ein bisschen, weil ich, wie gesagt, mein Lieblingsrestaurant besitze, aber ansonsten sehe ich hier nicht viel.

Chris Hill: Nun, Sie sprechen einen guten Punkt an, denn die Sache, die bei neuen Managementteams nicht bekannt ist, ist, wie gut diese Leute mit Kapitalallokation sind. Es ist eines dieser Dinge, die sich mit der Zeit zeigen. Zu Ihrem Punkt spielte Panik eine Rolle bei ihrer Entscheidung vor einem Jahr, diese Aktien freizugeben, um sie zu einem niedrigen Preis zu verkaufen und zu einem höheren Preis zurückzukaufen. Es ist jetzt ein Datenpunkt für Aktionäre und potenzielle Aktionäre, denn ohne dies ist es schwer, mit der Wertentwicklung der Aktie zu argumentieren, die ein Allzeithoch erreicht.

Jim Gillies: Nein. Ich habe kein Problem mit dem Scoreboarding. Wenn Sie nach dem Schlimmsten der Pandemie ein Käufer von Darden waren, gut für Sie, haben Sie fast vier Bagger, je nachdem, wo Sie es gekauft haben. Die Dinge sahen wirklich düster aus. Sie sahen düsterer aus, als sie waren, ich denke, das ist der Punkt, den ich zu vertreten versuche. Denn während ich hier schaue, habe ich ihre Zahlen hier oben auf meinem anderen Bildschirm. Wenn ich mir ansehe, was sie getan haben, denke ich, dass sie genau ein Viertel hatten. Es ist das Quartal, von dem Sie denken, dass es es ist, das Quartal, in dem es März 2020 enthielt, als alles von einer Klippe fiel, das das vierte Quartal des Geschäftsjahres war, das am 31. Mai 2020 endete. Genau ein Viertel des negativen freien Cashflows. Einer. Es ist ein Unternehmen, das mehr Geld als Schulden hat, wie ich schon sagte. Ich verspreche Ihnen, ich weiß nicht, wer ihre Banker sind. Ich verspreche Ihnen, ihre Banker hätten eine mögliche Rettungsleine. Versprechen. Der Grund, warum ich das sage, ist, dass Unternehmen, die viel weniger Finanzkraft haben als diese, viel weniger. Wie die Kinoketten, vergiss es AMC . Wir werden AMC da drüben als Meme-Aktien-Unsinn hinstellen. Aber Filmketten, deren Geschäft geschlossen war, schlossen ihre Türen, es wurden keine Tickets verkauft, keine Filme veröffentlicht. Fast ein Jahr lang waren diese Unternehmen in der Lage, kurzfristige Fremdfinanzierungen aufzunehmen, um die Ansteckung zu überstehen. Ich bleibe verblüfft, warum sie so in Panik gerieten. Das Problem ist, dass sich dies auf die Aktionäre in der Zukunft auswirken wird. Auch heute wieder Rekord-Aktienkurs, das ist großartig. Wenn ich eine Zeitmaschine hätte, würde ich zurückgehen und im schlimmsten Fall Darden kaufen, jetzt zusammen mit ein paar anderen Restaurants. [...] Das war die Zeit, es zu tun, aber ähnlich wie die eHealth Die Zeit, über die wir sprechen, ist, Unternehmen zu kaufen, die aussahen, als würden sie sterben, wenn sie kurz vor dem Tod standen. Darden war noch lange nicht am Sterben, aber alle auf der Welt gerieten in Panik. Das ist die Zeit zum Kaufen, wenn alles schrecklich aussieht und die Haare darauf. Es ist sehr offensichtlich. Heute, wo alles super läuft und jeder sagt: 'Es ist alles auf seinem Allzeithoch. Schauen Sie sich unsere enormen Ergebnisse an, wir haben die Erwartungen übertroffen und Rekordverkäufe im selben Geschäft gemacht.' Wenn ich das besäße, würde ich wahrscheinlich selbst einen schnellen Abgang machen. Ich würde wahrscheinlich auch gerne meine Aktien an Darden verkaufen, da sie die Aktien höher zurückkauften, als sie sie herausgezogen haben.

Chris Hill: Jim Gillies, schön mit dir zu reden. Danke für's Da sein.

soll ich bei&t aktien kaufen?

Jim Gillies: Dankeschön.

Chris Hill: Wie immer können die Leute im Programm Interesse an den Aktien haben, über die sie gesprochen haben, The Motley Fool kann formelle Empfehlungen dafür oder dagegen haben, also kaufen Sie sich keine Aktien, die nur auf dem basieren, was Sie hören. Das wird es für diese Ausgabe von tun MarktFoolery . Die Show wurde von Dan Boyd gemischt. Ich bin Chris Hill. Danke fürs Zuhören. Wir sehen uns am Montag.



^