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Vergessen Sie Clorox, Procter & Gamble ist ein besserer Vorrat für Basiskonsumgüter

Kredit muss dort gegeben werden, wo er fällig ist. Clorox (NYSE: CLX)hat sich ein schönes Stück des wettbewerbsorientierten Verbrauchsmaterialmarktes erarbeitet, indem es die richtigen Geschäfte erworben und veräußert und gleichzeitig mit seinen etablierten Marken das Wachstum kultiviert. Es ist mehr als nur Bleichmittel. Clorox hat seine Produktfamilie, die von Kingsford-Holzkohle über Fresh Step Katzenstreu bis hin zu Liquid-Plumr Abflussreiniger (und mehr) reicht, zu einem Ökosystem von unverzichtbaren Produkten gemacht, die Sie immer wieder kaufen.

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In einem Geschäft, in dem Größe und tiefe Taschen von großer Bedeutung sind, kann dem Massenkonsumgüter-Giganten nichts im Wege stehen Procter & Gamble (NYSE:PG). Und jetzt wird der schlimmste Albtraum seines Rivalen realisiert. P&G ist ein alter Gigant, der denkt – und handelt – wie ein kleines Start-up.

Kleiner Boxer kämpft gegen einen riesigen Gegner

Bildquelle: Getty Images.





Nicht das Procter & Gamble von gestern

Die Verbraucher haben es wahrscheinlich nicht bemerkt, aber die Art und Weise, wie Procter & Gamble seine Produkte bewirbt, hat sich in nur wenigen Jahren ziemlich weiterentwickelt. Ein Großteil davon wird jetzt intern abgewickelt und nicht an externe Agenturen ausgelagert. Und vor etwas mehr als einem Jahr begann CEO David Taylor, den Begriff „Smart Audiences“ regelmäßig zu verwenden, um die Nutzung digitaler Daten durch das Unternehmen für Werbeentscheidungen, insbesondere online, zu beschreiben. In Verbindung mit dieser Verschiebung hat Procter & Gamble seine E-Commerce-Plattform zu einer zumindest einigermaßen wettbewerbsfähigen Plattform gegenüber besser etablierten Playern ausgebaut, einschließlich der Entwicklung neuer Verpackungsarten, die sich besser für den Online-Verkauf eignen.

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Keine dieser Veränderungen war für ein jahrzehntealtes Unternehmen, das historisch auf eher traditionelles Marketing angewiesen war, einfach. Aber die Mühe hat sich gelohnt. Während vor einigen Jahren nur etwa 6 % des Umsatzes von Procter online getrieben wurden, stellte COO Jon Moeller für das im September 2020 endende Quartal fest, dass der E-Commerce-Umsatz dank 50 % des Jahres jetzt etwa 11 bis 12 % des Gesamtumsatzes von P&G ausmachte -Jahreswachstum für den Online-Betrieb.



Die Pandemie hat an dieser Front eindeutig geholfen, aber P&G war auch eindeutig bereit, Online-Marktanteile zu erobern, als die Verbraucher leicht das Produkt eines Konkurrenten hätten finden können.

Auch tiefe Taschen

Aber Procter & Gamble ist nicht nur ein großes Unternehmen mit einem leistungsstarken doppelläufigen Vertriebsmodell. Es ist auch der zweitgrößte Werbetreibende der Welt und wurde erst kürzlich übertroffen von Amazonas, nach Anzeigenalter. Der Konsumgüterriese meldete Werbeausgaben von 7,3 Milliarden US-Dollar für den 12-Monats-Zeitraum, obwohl Ad Age davon ausgeht, dass die effektiven jährlichen Werbeausgaben in einem bestimmten Jahr tatsächlich 10 Milliarden US-Dollar überschreiten. Beide Zahlen stellen die Werbereichweite des kleineren Clorox in den Schatten, das für das im Juni letzten Jahres endende Geschäftsjahr nur 675 Millionen US-Dollar für Werbung ausgab.

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Das ist keine Kleinigkeit. So clever Clorox mit seinem Marketingansatz auch sein mag, Procter & Gamble kann – und tut es – die Botschaft von Clorox überwältigen. Jetzt richtet sich die Werbung von P&G sowohl an den Online-Konsumenten als auch an den stationären Verbraucher.



Clorox ist nicht schlecht, P&G ist einfach besser

Nichts davon soll darauf hindeuten, dass die Clorox-Aktie nicht eigentumsfähig ist. Wenn Sie es besitzen, ist Ihr Kapital noch lange nicht dem Untergang geweiht. Clorox ist sogar (technisch gesehen) die bessere Dividendenaktie, obwohl sowohl P&G als auch Clorox derzeit dasselbe aufweisen Dividendenrendite von knapp 2,3%. Die Dividende von Clorox ist um ein gestiegen annualisierter Clip von 7,5% , während die kumulierte jährliche Dividendenwachstumsrate von Procter bescheidenere 3,4% beträgt. Für einkommensorientierte Anleger können diese kleinen Dinge im Laufe der Zeit einen großen Unterschied machen.

Alles in allem ist Procter & Gamble jedoch aufgrund seiner schieren Größe in Verbindung mit seinem neu entdeckten Verständnis des Online-Konsums die besser aufgestellte Wahl für die Zukunft. Das Unternehmen wird in der Lage sein, Investitionen in sein eigenes Wachstum zu tätigen, die Clorox einfach nicht tätigen kann.



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