Verdienste

New York Times Co (NYT) Q1 2021 Gewinnabschrift der Telefonkonferenz

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Bildquelle: The Motley Fool.

New York Times Co (NYSE: JETZT)
Gewinnaufruf für das erste Quartal 2021
5. Mai 2021, 8:00 Uhr ET

Inhalt:

  • Vorbereitete Bemerkungen
  • Fragen und Antworten
  • Teilnehmer anrufen

Vorbereitete Anmerkungen:

Operator





Hallo und willkommen zur Telefonkonferenz zum ersten Quartal 2021 der New York Times Company.

[Bedienungsanleitung]



Die Konferenz möchte ich nun an Harlan Toplitzky, Vice President Investor Relations, übergeben. Herr Toplitzky, bitte machen Sie weiter.

Harlan Toplitzky - Vizepräsident für Investor Relations

Vielen Dank und willkommen zur Telefonkonferenz der New York Times Company zu den Ergebnissen des ersten Quartals 2021. Bei dem heutigen Anruf haben wir Meredith Kopit Levien, President und Chief Executive Officer; und Roland Caputo, Executive Vice President und Chief Financial Officer.



Bevor wir beginnen, möchte ich Sie daran erinnern, dass das Management während dieser Telefonkonferenz zukunftsgerichtete Aussagen machen wird. Diese Aussagen basieren auf unseren aktuellen Erwartungen und Annahmen, die sich im Laufe der Zeit ändern können. Unsere tatsächlichen Ergebnisse können aufgrund einer Reihe von Risiken und Unsicherheiten, die in den 10-K- und nachfolgenden SEC-Einreichungen des Unternehmens für 2020 beschrieben sind, erheblich abweichen.

Darüber hinaus wird unsere Präsentation Nicht-GAAP-Finanzkennzahlen enthalten, und wir haben in unserer Pressemitteilung zu den Ergebnissen, die auf unserer Website unter investor.nytco.com verfügbar ist, Überleitungen zu den vergleichbarsten GAAP-Kennzahlen bereitgestellt.

Wie viel kann ich 2019 mit ssdi verdienen?

Damit übergebe ich den Anruf an Meredith Kopit Levien.

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Danke, Harlan, und guten Morgen.

The Times beendete das erste Quartal mit mehr als 7,8 Millionen kostenpflichtigen Abonnements für unsere Digital- und Printprodukte, mehr als 100 Millionen registrierten Nutzern und einer durchschnittlichen wöchentlichen Leserschaft von 76 Millionen Lesern. Dieses Fundament sowie unsere unübertroffene journalistische Breite und ein Markt von mindestens 100 Millionen Menschen, von denen erwartet wird, dass sie für englischsprachigen Journalismus bezahlen, begründen unsere Überzeugung, dass wir bezahlte Abonnements im Laufe der Zeit erheblich und profitabel skalieren können.

Unsere starken Finanzergebnisse im ersten Quartal zeigen den Erfolg unserer Strategie und das Versprechen unseres großen und wachsenden digitalen Abonnementgeschäfts. Wir verzeichneten einen bereinigten Betriebsgewinn von 68 Millionen US-Dollar, eine Verbesserung von mehr als 50 % im Vergleich zum ersten Quartal 2020. Der Umsatz mit digitalen Abonnements stieg im Quartal um 38 % und wir haben 301.000 neue digitale Abonnements in den Bereichen Nachrichten, Kochen, Spiele und Audm . hinzugefügt .

Unsere Ergebnisse des ersten Quartals spiegeln auch eine echte Verbesserung in der digitalen Werbung wider. Diese Verbesserung wurde von einem lebhaften Markt und unserer Arbeit im letzten Jahr an der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit unseres Angebots und des Margenprofils unseres Geschäfts getragen. Das Wachstum der digitalen Werbung im ersten Quartal 2020 und 2019 zeigt den Vorteil unserer Subscription-First-Strategie für unser Werbegeschäft.

In unserer letzten Telefonkonferenz habe ich festgestellt, dass Schwankungen im Nachrichtenzyklus zu erheblichen Schwankungen bei den Nettozugängen digitaler Abonnements von Quartal zu Quartal führen können. Im Februar und März gingen unsere Zuschauerzahlen von ihren historischen Höchstständen im letzten Jahr zurück und wir verzeichneten in der zweiten Hälfte des Quartals weniger Netto-Abonnementzugänge. Wir gehen davon aus, dass sich das moderate Wachstum im zweiten Quartal fortsetzen wird, das traditionell unser schwächstes des Jahres ist. Angesichts der geringeren prognostizierten Leistung im zweiten Quartal erwarten wir nun, dass die jährlichen Gesamtnettozugänge im Bereich unserer Leistung von 2019 liegen werden, was vor 2020 unser bestes Jahr für Nettozugänge war.

Es besteht kein Zweifel, dass die Nachrichtenzyklen der letzten fünf Jahre, die durch die turbulenten Präsidentschaftswahlen im letzten Jahr, die Rassenabrechnung und die COVID-19-Pandemie begrenzt wurden, eine beispiellose Nachfrage nach Times-Journalismus geschaffen haben. Und daher beschleunigtes Abonnementwachstum. Gleichzeitig haben wir mit jedem Quartal viele Aspekte unseres zugrunde liegenden Modells verbessert.

Wir wissen zwar nicht, welche Handlungsstränge den nächsten großen Nachrichtenzyklus antreiben werden, aber wir wissen, dass die Größe unseres Newsrooms, seine Bandbreite an Fachwissen und unsere kontinuierlichen Investitionen in die Deckung weiterer Bedürfnisse uns in die Lage versetzen, diese Nachfrage zu decken, unabhängig von ihrer Quelle.

In den letzten Monaten zeigte sich die Breite und Reichweite unseres Journalismus. Während eine Gruppe von Datenjournalisten in einem Teil unseres Newsrooms den weltweit umfassendsten COVID-Fall-Tracker aktualisiert, hat unser Parenting-Team mit seinem bahnbrechenden Multimedia-Feature The Primal Scream das Ethos erfasst, wie es sich im Moment anfühlt, eine Mutter zu sein. unsere Metro-Reporter leiteten die Berichterstattung über die zahlreichen Skandale, die Albany erschütterten; unser langjähriger Beat-Reporter, der über Premier League Football berichtet, brachte die Nachricht von der Super League, die es nicht war; und unser abendfüllender Dokumentarfilm Framing Britney Spears, der auf FX und Hulu ausgestrahlt wurde, hatte einen großen kulturellen Einfluss.

Die Welt wird nicht weniger komplex und das Bedürfnis nach Verständnis wird nur wachsen. Herausragender Journalismus, der den Menschen hilft, die Welt zu verstehen, ist von zentraler Bedeutung für unser Modell und wird auch weiterhin die Hauptattraktion für die Mehrheit unserer Zielgruppen und zahlenden Kunden sein. Aber es wird nicht das einzige Unentschieden bleiben. 10 Millionen Menschen kommen jetzt wöchentlich zu The Times, um mehr als nur Nachrichten zu suchen, Rezepte, Rätsel und Shopping-Einblicke zu suchen. Für sich genommen gehören NYT Games und NYT Cooking zu den größten vom Journalismus unterstützten Abonnementdiensten in Amerika und unsere Pläne zur Erweiterung unseres Abonnementportfolios durch Wirecutter und Audm spiegeln unsere tief verwurzelte Überzeugung wider, dass The Times eine noch größere Rolle im Leben der Zehner spielen wird von Millionen Menschen.

In Kombination mit den unterschiedlichen Wert- und Nachfragevorteilen unseres Kernnachrichtenprodukts glauben wir, dass diese Angebote The Times ermöglichen sollten, ein größeres und profitableres Unternehmen zu werden, wenn wir skalieren.

Ich werde mich nun unseren zugrunde liegenden Abonnementtreibern im Quartal und einigen Einzelheiten zu unserer bevorstehenden Arbeit zuwenden.

Während das Gesamtpublikum, die registrierten Leser auf der Website und das Engagement der Abonnenten in diesem Jahr etwas niedriger sind als im letzten Jahr, sind diese Kennzahlen 2019 alle höher. Wir haben jetzt eine bedeutende Basis von Menschen, die The Times jeden Tag lesen, eine Basis, die erheblich größer ist als vor der Pandemie. Dies ist das Ergebnis unserer anhaltend starken Nachrichtenstärke, der Umstellung auf ein registrierungsbasiertes Modell vor fast zwei Jahren und der Tatsache, dass wir im Jahr 2020 so viele neue registrierte Benutzer gewonnen haben.

Viele dieser registrierten Benutzer interagieren jetzt auf neue Weise mit uns, was auf unsere Wachstumschancen hindeutet. So konnten wir beispielsweise bei einer Reihe von Storylines, die im ersten Quartal das Engagement der Nutzer förderten, einen bedeutenden Anstieg verzeichnen, eine positive Entwicklung angesichts der starken Korrelation, die wir in der Vergangenheit zwischen der Erfahrung der Breite unserer Berichte und dem Abonnieren beschrieben haben.

Unsere Live-Berichterstattung, mit der wir Ende 2019 mit einer Vielzahl von Nachrichten experimentiert haben, spielt jetzt eine wichtige Rolle, um die Stärke an der Spitze unseres Trichters sowie für wiederholte Engagements zu gewährleisten. 10 Millionen Leser kamen zu The Times, um über Derek Chauvins Prozess zu berichten, wobei unsere Live-Erfahrung einen Großteil dieser Leserschaft ausmachte; Mehr als ein Drittel unserer registrierten Nutzer und Abonnenten beschäftigten sich wöchentlich mit dieser Berichterstattung, wobei diese Zahl dank der stetigen Einführung neuer Innovationen voraussichtlich noch steigen wird.

Die Times hatte schon immer eine große Anzahl regelmäßiger Newsletter-Leader, und unser Newsletter-Publikum ist erheblich gewachsen, seit wir die Benutzer auffordern, sich zu registrieren. 15 Millionen lesen jede Woche einen Times-Newsletter, darunter 5 Millionen, die ihren Tag mit unserem Flaggschiff-Newsletter in The Morning beginnen. Mehr als 85 % unserer Newsletter-Leser zahlen noch keine Times-Abonnenten. Newsletter stellen für uns daher eine vielversprechende Möglichkeit in unserem Abonnement-Funnel dar, um registrierte Benutzer zum Abonnement zu ermutigen und als Quelle des Abonnementwertes.

Mit fast 1,7 Millionen Abonnements und Tendenzen folgen Cooking and Games seinen eigenen Produkten mit viel Vorlauf. Besonders ermutigend ist jedoch ihre Fähigkeit, den Wert von The Times im täglichen Leben der Benutzer zu steigern. Wir glauben, dass wir in den letzten Monaten begonnen haben, damit zu experimentieren, wie wir ein Paket mit mehreren Produkten auf neue Weise verkaufen. Frühe Tests sind vielversprechend, und wir planen, unsere Preisgestaltung und Vermarktung noch einmal grundlegend zu überarbeiten. Wir erwarten, dass das Paket im Laufe der Zeit von Conversion, Bindung und langfristiger Monetarisierung profitiert.

Ich komme jetzt zur Werbung.

Im ersten Quartal verzeichneten wir digitale Werbeeinnahmen in Höhe von 59 Millionen US-Dollar, eine Steigerung von 16 % gegenüber dem ersten Quartal 2020 und eine erfreuliche Steigerung von 7 % gegenüber dem gleichen Zeitraum 2019. Dies ist das letzte Quartal, das wir mit den Einnahmen aus dem Wir haben uns jetzt aus dem Marketing Services-Geschäft zurückgezogen und auch die programmatische Werbung auf dem freien Markt in unseren Apps entfernt. Die tatsächliche Verbesserung der digitalen Werbung gegenüber dem Vorjahr ist jedoch noch stärker.

Unser Wachstum an registrierten Benutzern hat die schnelle Expansion unserer Erstanbieter-Datenprodukte vorangetrieben, die sich für Vermarkter als effektiv erweisen und gleichzeitig den Lesern die Privatsphäre der Tracker von Drittanbietern bieten. Die Nachfrage nach diesen Produkten ist stark und trieb 20 % unserer digitalen Werbeeinnahmen im ersten Quartal gegenüber weniger als 10 % im gleichen Zeitraum des Vorjahres. Und seit dem ersten Quartal haben wir unsere Abhängigkeit von Drittanbieter-Daten-Targeting in direkt verkaufter Werbung vollständig beseitigt.

Auch die Umsätze mit Audiowerbung waren weiterhin stark, da die Gesamtzahl der Audiohörer im Quartal gegenüber dem Vorjahr um 30 % anstieg, was auf die Aufnahme von Serial und This American Life in unser Portfolio zurückzuführen war. Unsere Produktionen gehen über The Daily hinaus, darunter Sway mit Kara Swisher, The Argument mit Jane Coaston und The Ezra Klein Show, die sowohl bei Hörern als auch bei Werbetreibenden gut ankommen.

Printwerbung war im Quartal noch relativ schwach. Und obwohl wir davon ausgehen, dass sich einige Kategorien in der zweiten Jahreshälfte erholen werden, sind wir der Meinung, dass einige der Pandemieverluste als strukturell betrachtet werden sollten. Vor diesem Hintergrund, zuzüglich niedriger Vergleichszahlen im zweiten Quartal und der Tatsache, dass unser digitales Werbegeschäft nun größer ist als Print, erwarten wir im zweiten Quartal eine deutliche Beschleunigung unseres Anzeigengeschäfts.

Bevor ich die Dinge an Roland übergebe, möchte ich erwähnen, dass wir uns weiterhin auf unsere Mitarbeiter und unsere Kultur konzentrieren. Ich beschreibe dieses nächste Jahrzehnt im Geschäft der Times als eine Skalierung unserer Strategie des Journalismus, für die es sich lohnt, zu bezahlen. Dazu brauchen wir eine Kultur, die Top-Talente anzieht, entwickelt und bindet, nicht nur in unserem Newsroom, sondern in allen unseren Disziplinen. Unsere Kultur hat den weltweit am meisten bewunderten und einflussreichsten Nachrichtenbericht ermöglicht und hat auch dazu beigetragen, ein innovatives und florierendes digitales Geschäft aufzubauen. Um von hier aus erfolgreich zu sein, müssen wir die besten Werte dieser Kultur pflegen und sie auch weiterentwickeln. In beiden Fällen machen wir stetige Fortschritte.

Im letzten Quartal haben wir einen mehrjährigen Plan auf den Weg gebracht, um eine vielfältigere, gerechtere und integrativere New York Times aufzubauen, die das globale Publikum widerspiegelt, das wir bedienen, und unsere Mission und unsere geschäftlichen Ambitionen unterstützt. Darüber hinaus haben wir unsere zugrunde liegende Technologiestrategie weiter vorangetrieben, die die zunehmende Bedeutung technischer Exzellenz für unser Wachstum widerspiegelt.

Und schließlich haben wir damit begonnen, die Zukunft unseres Arbeitsplatzes zu definieren, um mehr Flexibilität zu bieten und gleichzeitig das körperliche Miteinander zu bewahren, das einen Großteil unserer teamorientierten kreativen Arbeit ermöglicht. Ich bin zuversichtlich, dass all dies unsere Strategie und unser Wachstum in den kommenden Jahren vorantreiben wird.

Und damit übergebe ich es Roland.

Roland A. Caputo - Executive Vice President und Chief Financial Officer

Danke, Meredith, und guten Morgen allerseits.

Der bereinigte verwässerte Gewinn je Aktie betrug im Quartal 0,26 US-Dollar, 0,09 US-Dollar mehr als im Vorjahr. Wir meldeten einen bereinigten Betriebsgewinn von rund 68 Millionen US-Dollar, der um 24 Millionen US-Dollar höher ist als im gleichen Zeitraum im Jahr 2020.

Wir haben 167.000 Netto-Neuabonnements zu unserem Kernprodukt für digitale Nachrichten und 134.000 Netto-Neuabonnements für unsere eigenständigen digitalen Produkte hinzugefügt, was insgesamt 301.000 Netto-Neuabonnements für rein digitale Nachrichten ergibt. Zum Quartalsende hatten wir fast 900.000 Spiele-Abonnements und etwas mehr als 800.000 Koch-Abonnements. Der Auslandsanteil an den gesamten News-Abonnements lag zum Quartalsende unverändert bei 18 %.

Die Gesamteinnahmen aus Abonnements stiegen im Quartal um mehr als 15 %, wobei die Einnahmen aus reinen digitalen Abonnements um 38 % auf fast 180 Millionen US-Dollar stiegen. Die anhaltende Beschleunigung des Umsatzwachstums im Jahresvergleich um 18 % im ersten Quartal 2020 auf 37 % im vierten Quartal und jetzt 38 % im ersten Quartal 2021 war das Ergebnis von drei Faktoren. Erstens die große Anzahl neuer Abonnements, die wir im letzten Jahr hinzugefügt haben; zweitens, anhaltende Stärke bei der Beibehaltung der Werbeabonnements im Wert von 1 USD pro Woche, die zu höheren Preisen aufgestockt wurden; und schließlich die positiven Auswirkungen unserer Preiserhöhung für digitale Abonnements, die Ende des ersten Quartals 2020 begann.

Wie Sie in der von uns gegebenen Prognose feststellen werden, erwarten wir, dass sich diese Wachstumsrate ab dem zweiten Quartal verlangsamen wird, da wir beginnen, mit den starken Ergebnissen für 2020 zu vergleichen.

Der ARPU der digitalen Nachrichtenabonnements für das Quartal stieg im Vergleich zum Vorquartal um ungefähr 1 Prozentpunkt und ging im Vergleich zum Vorjahr um ungefähr 6 Prozentpunkte zurück, was eine deutliche Verbesserung beider Trends darstellt. Diese Verbesserung war in erster Linie darauf zurückzuführen, dass die Abonnements von ihrem Einführungspreis entweder zum Vollpreis oder einer zwischenzeitlichen Aufstockung im Quartal abgestuft wurden, sowie auf die anhaltenden Vorteile von Preiserhöhungen bei unseren längerfristigen Vollpreis-Abonnements.

Der ARPU, der sich ausschließlich auf inländische Nachrichtenabonnements bezieht, stieg gegenüber dem Vorquartal um 1 % und ging gegenüber dem Vorjahr um etwa 4 % zurück. Wir gehen davon aus, dass wir im Jahr 2021 weiterhin Preismacht demonstrieren werden, da die Auswirkungen von Abonnements, die von ermäßigten Werbeaktionen abgeschlossen werden, und die Preiserhöhung bei befristeten digitalen Abonnements dem digitalen Nachrichten-ARPU das ganze Jahr über Rückenwind verleihen.

Auf der Seite der Print-Abonnements ging der Umsatz um fast 4 % zurück, hauptsächlich aufgrund eines Rückgangs bei den Einzelexemplaren und dem internationalen Massenabsatz. Der Umsatz mit Printabonnements für die Hauszustellung stieg im Quartal um 0,5%, da die Preiserhöhungen für die Hauszustellung die Abonnementrückgänge im Jahresvergleich mehr als ausgleichen konnten. Die tägliche Gesamtauflage ging im Quartal im Vergleich zum Vorjahr um 12 % zurück, während die Sonntagsauflage um 2 % zurückging. Zur Erinnerung: Das erste Quartal 2020 war nur teilweise von den pandemiebedingten Geschäftsschließungen, der Zunahme von Fernarbeit und Reiserückgängen betroffen, die sich negativ auf die Kioskverkäufe auswirken.

Die Gesamtwerbeeinnahmen gingen im Quartal um etwa 8,5% zurück, da der Druck trotz der Rückkehr zum Wachstum der digitalen Werbung weiterhin stark durch geringere Ausgaben der Werbetreibenden während der Pandemie beeinträchtigt wurde. Die digitale Werbung wuchs im Quartal im Vergleich zum Vorjahr um ca. 16 %, hauptsächlich aufgrund höherer direkt verkaufter Werbung, einschließlich traditioneller Displays und Podcasts, im Vergleich zu den schwachen digitalen Werbeeinnahmen im März letzten Jahres zu Beginn des Jahres die Pandemie.

Es ist erwähnenswert, dass dies das letzte Quartal ist, das wir mit den Umsätzen aus dem Marketing-Services-Geschäft vergleichen, wir haben uns jetzt eingestellt und auch die programmatische Werbung auf dem freien Markt in unseren Apps entfernt. Ohne die fast 3 Millionen US-Dollar Umsatz, die wir im Vorjahreszeitraum in diesen Bereichen erzielt haben, hätte unsere Wachstumsrate für digitale Werbung gegenüber dem Vorjahr 23 % betragen.

Unsere digitalen Werbeeinnahmen im ersten Quartal sind besser als die Prognosen, die wir Anfang Februar gegeben haben. Dies war im Wesentlichen das Ergebnis besser als erwarteter Einnahmen von Technologie- und Medienwerbetreibenden in zielgerichteten Werbeprodukten und Audio. Unterdessen ging die Printwerbung um etwa 32 % zurück, wobei Unterhaltungs-, Reise- und Luxuskategorien am stärksten betroffen waren.

Die sonstigen Einnahmen gingen im Vergleich zum Vorjahr um 10 % auf 47 Millionen US-Dollar zurück, hauptsächlich aufgrund weniger Fernsehfolgen sowie geringerer Einnahmen aus Live-Events, kommerziellem Druck und Einnahmen aus Gebäudemieten. Diese Rückgänge wurden teilweise durch einen Anstieg der Wirecutter-Partner-Empfehlungseinnahmen ausgeglichen.

Die bereinigten Betriebskosten waren im Quartal um 1,4 % höher. Die Umsatzkosten stiegen um ca. 3 % aufgrund des Anstiegs der Zahl der Mitarbeiter in den Bereichen Newsroom, Games, Cooking und Audio; Kosten im Zusammenhang mit Audioinhalten; eine höhere Rückstellung der Anreizvergütung gegenüber null im ersten Quartal 2020; und höhere Kosten für die Abonnentenwartung und die Bereitstellung digitaler Inhalte. Dies wurde teilweise durch niedrigere Ausgaben für Printproduktion und Vertrieb, niedrigere Kosten für Inhalte im Zusammenhang mit weniger Fernsehfolgen sowie niedrigere Reise- und Unterhaltungskosten ausgeglichen.

Die Vertriebs- und Marketingkosten gingen um ca. 18 % zurück, was auf niedrigere Mediaausgaben und Werbeverkaufskosten zurückzuführen ist. Die Produktentwicklungskosten stiegen um ca. 26 %, hauptsächlich aufgrund des Anstiegs der Zahl der beschäftigten Ingenieure und einer höheren Rückstellung für Leistungsprämien als im ersten Quartal 2020. Es ist auch erwähnenswert, dass wir in diesem Bereich den Personalbestand weiter erhöhen wollen in absehbarer Zukunft, da wir davon ausgehen, weiterhin auf unsere Investitionen in die Produktentwicklung sowie in unsere Kernnachrichten und unseren eigenständigen Journalismus zu stützen, um das Wachstum voranzutreiben.

Die allgemeinen und administrativen Kosten stiegen um 7 %, hauptsächlich aufgrund einer höheren Rückstellung für Leistungsprämien und eines höheren Personalbestands.

Unser effektiver Steuersatz für das erste Quartal betrug 18,7 % und lag damit unter dem gesetzlichen Steuersatz, was hauptsächlich auf einen Vorteil aus der Kurssteigerung von aktienbasierten Zuteilungen zurückzuführen ist, die im Quartal abgerechnet wurden. Wie bereits erwähnt, erwarten wir einen Steuersatz von etwa 27 % auf jeden Dollar Grenzeinkommen, den wir verbuchen, mit erheblichen Schwankungen um den vierteljährlichen Effektivsatz.

Wechsel zur Bilanz.

Unser Bestand an Barmitteln und marktgängigen Wertpapieren beendete das Quartal mit 891 Millionen US-Dollar, was einem Anstieg von 9 Millionen US-Dollar gegenüber dem vierten Quartal 2020 entspricht. Das Unternehmen bleibt mit einer revolvierenden Kreditlinie von 250 Millionen US-Dollar schuldenfrei.

Lassen Sie mich mit unserem Ausblick für das zweite Quartal 2021 schließen.

Es wird erwartet, dass die Gesamteinnahmen aus Abonnements im Vergleich zum zweiten Quartal 2020 um etwa 15 % steigen, wobei die Einnahmen aus reinen digitalen Abonnements voraussichtlich um etwa 30 % steigen werden. Es wird erwartet, dass die Gesamtwerbeeinnahmen gegenüber dem zweiten Quartal 2020 um etwa 55 bis 60 % steigen werden. Und die digitalen Werbeeinnahmen werden voraussichtlich um etwa 70 bis 75 % steigen, hauptsächlich im Vergleich zu dem Quartal, das stark von den Pandemie.

Bei den sonstigen Umsätzen wird ein Anstieg im niedrigen einstelligen Bereich erwartet. Sowohl die Betriebskosten als auch die bereinigten Betriebskosten werden voraussichtlich im mittleren bis oberen Zehnerbereich im Vergleich zum zweiten Quartal 2020 steigen, da wir weiterhin in die Triebkräfte des digitalen Abonnementwachstums investieren und die niedrigen Ausgaben des zweiten Quartals von . kompensieren letztes Jahr, das aus Maßnahmen in den ersten Wochen der Pandemie resultierte.

Und damit öffnen wir es gerne für Fragen.

Fragen und Antworten:

Operator

Dankeschön. Wir beginnen nun mit der Frage-und-Antwort-Runde.

[Bedienungsanleitung]

Und die erste Frage heute Morgen kommt von John Janedis von Wolfe Research.

John Janedis - Wolfe Research – Analyst

Hallo, guten Morgen.

Meredith, können Sie angesichts Ihres etwas gemäßigten Tons für Abonnenten in diesem Jahr über Ihr Vertrauen in Bezug auf die längerfristige Gelegenheit sprechen? Ich weiß, dass Sie über 20 Millionen oder mehr Abonnenten gesprochen haben, sagen wir, längerfristig. Scheint das noch machbar? Und im Großen und Ganzen, wie eng ist das Wachstum am Nachrichtenzyklus?

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Guten Morgen, Johannes. Beides gute Fragen.

Meine kurze Antwort auf Ihre erste Frage lautet: An unserem Vertrauen in die langfristige Chance ändert sich absolut nichts. Wir sehen keinen Grund, warum wir nicht einen Abonnentenstamm haben können, der das Zwei-, Drei-, Vierfache des heutigen beträgt. Wir freuen uns sehr über diese langfristige Chance.

Zu Ihrer zweiten Frage, glaube ich, fragen Sie mich, inwieweit der Nachrichtenzyklus eine Rolle spielt. Stellen Sie einfach die zweite Frage noch einmal, ich war mir nicht sicher, was Sie sagen werden.

John Janedis - Wolfe Research – Analyst

Ja, ich meine, nur basierend auf den Kommentaren in der Telefonkonferenz, Ende des ersten und zweiten Quartals, da wir wissen, dass es saisonal ist, wurde offensichtlich viel darüber gesprochen, dass sich ein sich verlangsamender Nachrichtenzyklus auf U-Boote auswirkt.

Ich denke, eine Erzählung wäre, wenn sich der Nachrichtenzyklus verlangsamt, gibt es hier eher eine längerfristige Diskussion, die wir beispielsweise um die Gewinnung von Abonnenten führen sollten?

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Jawohl. Also, lassen Sie mich sagen, sagen Sie ein paar Dinge dazu. Der erste ist natürlich, dass der Nachrichtenzyklus eine Rolle spielt und in vielerlei Hinsicht eine Rolle gespielt hat. Und da sind diese diversen Geschichten in den letzten fünf Jahren, die eigentlich die Geschichten des letzten Jahres ein Beschleuniger für das Modell waren.

Aber ich würde sagen, dass zwei andere Dinge passieren, die wirklich bedeutsam sind. Erstens, von Quartal zu Quartal und von Jahr zu Jahr werden wir besser in der zugrunde liegenden Art der Mechanik, dass wir besser in der zugrunde liegenden Engine, beim Fahren des Abonnements und beim Bauen von Gewohnheiten werden. Und wie ich in meinen vorbereiteten Bemerkungen sagte, sind wir sehr zufrieden damit, wo wir heute aus Sicht des Engagements und der Spielgewohnheiten im Vergleich zu 2019 stehen. Wir sind also sehr zuversichtlich, dass das Interesse an Nachrichten immer noch groß ist.

Ich sage auch, ich sage noch zwei Dinge. Ich glaube nicht, dass die Welt weniger interessant wird. Ich glaube nicht, dass es weniger komplex wird. Und wir erwarten voll und ganz, dass es, selbst wenn es an eine Reihe von Geschichten gebunden ist, immer von einem anderen Set zurückkommt. Wir machen uns also keine Sorgen, dass die Nachfrage nach Nachrichten nicht groß sein wird. Selbst wenn – während sich die Handlungsstränge ändern, und ich habe in meinen vorbereiteten Bemerkungen über die enormen Investitionen gesprochen, die wir in unserem Newsroom getätigt haben, sind wir bereit, einen Teil dieser Investitionen zu decken –, wir sind bereit, diese Nachfrage zu befriedigen, wo auch immer die Geschichte geht.

Ich sage, wir haben auch viel investiert, um den Nachrichtenbedarf auf neue und andere Weise zu erfüllen. Ich erwähnte, Echtzeit-Berichterstattung, Live-Nachrichten, das ist ein Bedarf, wo ich sagen würde, dass die Leute nicht zuerst zur Times kamen – ich glaube, vor 2019 in wirklich großem Stil. Wenn etwas passierte, das sich in Echtzeit abspielte, haben Sie vielleicht Cable News eingeschaltet oder zu Twitter gegangen; und wir werden viel besser, noch viel Spielraum. Wir werden heute viel besser, um diesen Bedarf zu decken. Wir werden viel besser darin, der täglichen Gewohnheit gerecht zu werden, in Ihrem Posteingang mit einem morgendlichen Newsletter und Newslettern darüber hinaus aufzutauchen.

Ich bin also sehr zuversichtlich, dass wir dem Bedarf an Verständnis in den Nachrichten weiterhin gerecht werden und wir werden unsere Vorgehensweise hinzufügen und erneuern. Und diese Nachrichten werden weiterhin der zentrale Motor des Modells und ein echter Nachfragemacher sein, der uns hilft, das gesamte Paket zu verkaufen.

John Janedis - Wolfe Research – Analyst

Danke, verstanden. Und können Sie vielleicht in Zukunft über die Medienausgaben sprechen? Nehmen sie deutlich zu, um das Abonnentenwachstum anzukurbeln oder zu beschleunigen? Und können Sie der Abwanderung noch mehr Farbe verleihen?

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Sicher. Ich beantworte die erste Frage. Und dann, zweitens, hat Roland vielleicht Farbe, um dem hinzuzufügen.

In Bezug auf die Medien möchte ich Sie nur daran erinnern, dass die überwiegende Mehrheit unserer Subs auf organischem Weg aufgenommen wird und ich eigentlich nicht enttäuschen möchte. Ich meine, bevor unser Nachrichtenprodukt eine riesige Art von selbstfahrendem Motor der Unternachfrage ist. Wir bringen diese also immer noch nicht über bezahlte Medien zu unseren Abonnenten. In Zeiten geringerer Nachrichtenzyklen oder geringerer Timing-Nachfrage kaufen wir am Ende auch weniger Medien, weil die Rendite nicht so gut ist. Aber der übergreifende Motor ist viel, viel mehr auf organische Mittel angewiesen.

Ich würde sagen, wir sind mit der Abwanderung im Großen und Ganzen sehr zufrieden. Wenn wir uns mit anderen inhaltsbasierten digitalen Medienunternehmen vergleichen, denken wir, dass unsere Abwanderung, unsere Gesamtbindung und unsere monatliche Abwanderung im Vergleich zum Vorjahr auf Weltklasseniveau liegen. Ich würde sagen, dass die neueste Kohorte, ein riesiger Anstieg an neuen Subs im letzten Jahr und die neuesten Kohorten, die letztes Jahr hinzukamen, etwas weniger gut halten als in der Vergangenheit, das würde ich nicht auf beunruhigende Weise sagen. Und im Allgemeinen sehr zufrieden mit dem, was wir bei der Abwanderung sehen.

Aber Roland, ich weiß nicht, ob du einen dieser Punkte hinzufügen möchtest.

Roland A. Caputo - Executive Vice President und Chief Financial Officer

Nein, ich denke wirklich, du hast alle wichtigen Punkte getroffen. Dem ist nichts hinzuzufügen.

John Janedis - Wolfe Research – Analyst

Danke vielmals.

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Dankeschön.

Operator

Dankeschön. Und die nächste Frage kommt von Alexia Quadrani von JPMorgan.

Alexia Quadrani - J.P. Morgan – Analyst

Vielen Dank. Nur ein paar Fragen.

Erstens, wenn Sie vielleicht ein wenig näher darauf eingehen könnten, wie die Demos bei den neuen Abonnenten im ersten Quartal aussehen? Wenn es anders ist als in der Vergangenheit, eine Mischung aus US-amerikanischen, internationalen oder dieser Art von Farbe?

Und zweitens, Meredith, haben Sie, dass sich meiner Meinung nach die Aussichten für digitale Werbung im Laufe des Jahres immer wieder geändert haben, da sich die Welt weiterentwickelt hat und sich das Modell ein wenig geändert hat. Ich bin neugierig – ich weiß, dass Sie erwähnt haben, dass die Aussichten für die digitale Werbung für den Rest des Jahres sehr, sehr gesund sind. Ich bin gespannt, ob sich Ihr langfristiger Blick auf digitale Werbung überhaupt geändert hat, oder können Sie uns vielleicht auf den neuesten Stand bringen, wie Sie das sehen oder wie die Aussichten dort sind?

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Sicher. Ich freue mich, über beides zu sprechen. Danke, Alexia.

Was Genres im Allgemeinen angeht, denke ich, dass ich für jedes Quartal eine Version davon gebe. Im Allgemeinen wird das Publikum in Zeiten mit sehr hohen Nachrichten, in denen wir viele Leute einbeziehen, ein bisschen jünger und geografisch unterschiedlicher; und das hält sich im In- und Ausland. Wir haben also immer mehr neue Abonnenten unter 40 und mehr aus Teilen des Landes und der Welt verfolgt, in denen wir noch nicht so stark eingedrungen sind.

In Vierteln, in denen es weniger - eine hohe Nachrichtennachfrage gibt, geht es tendenziell in die andere Richtung. Aber ich würde ganz allgemein sagen, dass die Times weiterhin jüngere Abonnenten aus unterschiedlichsten Orten anzieht; und im ersten Quartal ist nichts passiert, was diese Entwicklung geändert hat.

Und ich glaube, ich habe in der Vergangenheit auch gesagt, dass wir unseren Nachrichtenabonnenten nicht viele demografische Fragen stellen. Davon machen wir im Laufe der Zeit mehr. [Unentzifferbar] Unsere Daten sind hier im Vergleich zu allgemein nicht großartig - im Allgemeinen sind wir unterschiedlich, wenn wir die Basis vergrößern.

Zur Werbung sage ich ein paar Dinge. Unser Anzeigenteam hat letztes Jahr in einem wirklich schwierigen Anzeigenmarkt und einem Margenprofil des Geschäfts sehr, sehr gute Arbeit geleistet. Im Einzelnen haben wir unser weniger profitables Marketing Services-Geschäft verlassen; Wir haben vor fast fünf, sechs Jahren eine Abschlussarbeit geschrieben, die in unserem Anzeigengeschäft wirklich bereichernd sein kann. Und tatsächlich haben wir gelernt, dass die Nachfrage nach unseren neuen Produkten wirklich am höchsten ist, darunter im Wesentlichen unser margenstärkeres Bestreben. Die Nachfrage nach unseren First-Party-Datenprodukten wird immer stärker. Ich denke, vom registrierungsbasierten Modell her machen wir jetzt schneller als erwartet Fortschritte.

Und die kreative Arbeit, die wir-- machen wir immer noch eine Menge kreativer Arbeit. Aber wir haben dies zuvor durch ein ziemlich umständliches Marketing-Services-Geschäft mit niedrigeren Margen getan und können diese Arbeit jetzt auf eine Weise erledigen, die fast immer unabhängig von den Medien ist. Und deshalb gefällt uns auf Deal-Ebene die Marge besser. Und das ist alles eine langatmige Redewendung, uns gefällt das Profil des Anzeigengeschäfts, des digitalen Anzeigengeschäfts besser als seit langem.

Ich würde immer noch sagen, keine Frage, es ist das zweitrangige Unterfangen. Und die Hauptidee hier wäre vor allem die Skalierung unseres digitalen Abo-Geschäfts für Direktkunden. Ich denke, jetzt haben wir diese beiden Geschäfte. Was wir letztes Jahr wirklich geschafft haben, ist, dass diese beiden Unternehmen wie vollständig mit dem gleichen hochoktanigen Gas laufen, das registriert ist [unentzifferbar], und das gefällt uns sehr. Und ich denke, insgesamt bedeutet es ein besseres Geschäft, es ist immer noch nicht die Hauptidee, nicht der Hauptwachstumstreiber.

Alexia Quadrani - J.P. Morgan – Analyst

Und wenn ich nur noch einen reinquetschen könnte, nur zurück zu Ihren Kommentaren von vorhin über Abwanderung, nur ein bisschen optimieren?

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Jawohl.

Alexia Quadrani - J.P. Morgan – Analyst

Ich denke, es ist verständlich angesichts der großen Anzahl von Abonnenten, die letztes Jahr hinzugekommen sind. Ich bin nur neugierig, ob es sich überhaupt ändert oder wie Sie den Algorithmus in Bezug auf die Preiserhöhungen, die sich aus den Aktionspreisen ergeben, erneut überprüfen, angesichts dieser Änderung in der Abwanderung oder nicht unbedingt?

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Ja, ich sage zwei Dinge und Roland sollte hier mehr Farbe hinzufügen.

Wir fühlen uns sehr wohl damit, wo die Abwanderung ist. Und ich sage nur noch einmal, dass es eine der größten Errungenschaften war. In den letzten vier, fünf Jahren haben wir eine drastisch reduzierte Bindung und eine geringere Abwanderung festgestellt, und wir fühlen uns mit allem, was wir im Modell sehen, sehr wohl, genau während wir Veränderungen und neue Leute in einem einzigen Schritt einführen Jahr; sie sind etwas weniger qualifizierend. Dass die neueste Kohorte etwas weniger klebrig ist, aber nur geringfügig. Und Churn ist im Großen und Ganzen immer noch eine sehr, sehr gute Geschichte.

Unsere Algorithmen werden immer besser. Das ist der Punkt. Sie trainieren die Modelle und es kann intelligenter werden. Und so gefällt uns auch, was wir sehen. Und Roland hat dies in seinen vorbereiteten Bemerkungen angesprochen, dass unsere Preisstrategie und unsere Fähigkeit, Algorithmen zu verwenden, um [Unentzifferbar] zu bestimmen, sehr, sehr gut funktioniert.

Roland, ich weiß nicht, ob du dem noch mehr Farbe hinzufügen möchtest.

Roland A. Caputo - Executive Vice President und Chief Financial Officer

Sicher. Hallo Alexia. Wir sind immer noch sehr zufrieden mit unserer Preisstrategie und der Art und Weise, wie wir mit der Modellierung umgehen. Tatsächlich testen wir gerade einen zweiten Zwischenpreis, der irgendwo zwischen dem von uns verwendeten Zwischenpreis und dem Vollpreis liegt, um noch mehr Vorteile aus der Nachfragekurve zu ziehen. Aber wir haben die Anzahl der Leute nicht erhöht oder verringert; Das Modell hat die Anzahl der Personen, die es zum vollen Preis sendet, nicht erhöht oder verringert. Also, immer noch bequem mit dem Modell, keine Probleme.

Alexia Quadrani - J.P. Morgan – Analyst

Vielen Dank. Danke, Alexia.

Operator

Dankeschön. Und die nächste Frage kommt von Kannan Venkateshwar mit Barclays.

Kannan Venkateshwar - Barclays -- Analyst

Dankeschön. Roland, um Ihrer vorherigen Bemerkung zum Zwischenpreis nachzugehen. Gibt es einen Unterschied in der Art des Abonnements, das die Leute für den Zwischenpreis erhalten, oder ist es nur eine Art Überbrückung, bis Sie die Leute zum Vollpreis aufsteigen lassen?

Und dann, wenn man an die Preiserhöhungen im Laufe dieses Jahres denkt, gibt es wohl schon eine Kohorte, die 2018 während der Aktionsphase kam, die entweder bereits eine Preiserhöhung erlebt hat oder eine Preiserhöhung im Laufe des Jahres, das ist das zweite Mal, dass ihr Preis in den letzten zwei Jahren, denke ich, angehoben wurde. Könnten Sie also über die Abwanderung dieser bestimmten Kohorte sprechen und wie sie sich verhält und hält?

Roland A. Caputo - Executive Vice President und Chief Financial Officer

Was ist der maximale Beitrag von 401.000 für 2016

Ja, also...

Kannan Venkateshwar - Barclays -- Analyst

Und zu guter Letzt, was die Werbung angeht. Entschuldigung, ich werde danach mit der Werbung nachfassen.

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Okay, also gute Fragen. Und tatsächlich gibt es keine differenzierte Erfahrung für Subs in dieser Preisspanne. Was wir wirklich versuchen, ist nicht, den Preis auf jemanden zu drücken, der die Preiserhöhung nicht so sehr akzeptiert wie andere es tun würden, also versuchen wir, die Bevölkerung auf diese Weise aufzuteilen. Es gibt jedoch keinen Unterschied in der Abonnementerfahrung, die jemand, der den vollen Preis erreicht, im Vergleich zu jemandem, der zum mittleren Preis geht, erhält.

Ihre zweite Frage bezog sich in gewisser Weise auf diesen zweiten Moment, diese zweite Preiserhöhung. Unsere bisherige Erfahrung damit ist, dass wir uns damit sehr wohl fühlen. Es ist ein weiterer Test für die Nachfrageelastizität dieser Person. Wir sehen dort also einen kleinen Abfall, aber wir fühlen uns mit dem Niveau, das wir dort sehen, vollkommen wohl. Und natürlich werden wir etwas unternehmen, um die Person zu retten und sie bei der Marke zu halten, anstatt den Preis zu erhöhen, da wir derzeit noch mehr an der Skalierung als an der Monetarisierung interessiert sind.

Kannan Venkateshwar - Barclays -- Analyst

Ich habs.

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Hey, Roland, das einzige ist, Kannan, das einzige, was ich hinzufügen möchte, ist, dass wir auch, würde ich sagen, und ich denke, wir nehmen eine Umwandlung vor. Aber wir werden immer besser. Wir werden auch durch Engagement immer besser in der Bindung und dieses Produktangebot wird immer besser. Wir investieren in den Newsroom, wir investieren in das digitale Produkterlebnis. Das hat mit der Zeit etwas Positives.

Kannan Venkateshwar - Barclays -- Analyst

Ich habs. Und dann, an der Werbefront, Meredith, viele der Kommentare, die Sie gemacht haben, ich meine, es klingt so, als ob einige dieser Verbesserungen strukturell sind. Daher könnte es in Zukunft eine etwas stärkere Korrelation zwischen Abonnentenwachstum und Werbung geben, und wir sollten weniger Volatilität sehen.

Ist das der richtige Weg, um Ihre Kommentare zur Werbung zu lesen, und sollte das in Zukunft linearer sein?

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Ich denke, das ist strategisch richtig, mit ein paar Vorbehalten. Also, ich würde sagen, mit einem sehr großen-- haben wir heute auch gesagt, dass wir mit der Zeit 100 Millionen registrierte Benutzer haben. Daher ist eine große registrierte Benutzerbasis, mit der wir eine direkte Beziehung haben, äußerst wichtig. Es ist nicht nur die Abonnentenbasis, ich würde sagen, es ist das Publikum, das Engagement, die Tatsache, dass diese Leute für uns vollständig erreichbar sind, und wir aktualisieren dies. Das ist alles sehr positiv. Das meine ich, wenn ich sage, dass das Anzeigengeschäft und das Subs-Geschäft jetzt im selben Kajak-Team sind, ja. Das ist also ein Ja.

Auf die Frage, die Sie stellen, ja, ich denke, das ist ein gutes Zeichen für die Werbung. Da wir mit den Erwachsenen im Anzeigengeschäft gemeinsam sind und unser Anzeigengeschäft betreiben, möchte ich auch sagen, dass wir ein sehr wettbewerbsfähiges Produkt gegenüber anderen Verlagen und wahrscheinlich jedem traditionellen Medienunternehmen haben, das sehr wettbewerbsfähig ist. Aber wir befinden uns immer noch in einer Welt, in der Sie Google und Facebook und zunehmend Amazon haben.

Ich würde also sagen, wir sind sehr zuversichtlich, dass wir Marktanteile gewinnen können. Wir sind jetzt sehr zuversichtlich, dass es in einem lebhaften Markt viel zu gewinnen gibt; das läuft sehr gut, wenn wir das richtige Angebot haben. Aber ich würde einfach sagen, dass der Anzeigenmarkt eine heikle Sache ist und es andere Unternehmen gibt, die die Dynamik irgendwie dominieren. Und so manipulieren wir unsere Begeisterung darüber im Hinterkopf. Es ist ein nachfrageorientierter Markt, mehr als ein größenorientierter Markt. Wir haben ein großartiges Angebot, wahrscheinlich besser als alle anderen, aber es ist ein nachfragegesteuerter Markt.

Kannan Venkateshwar - Barclays -- Analyst

Okay. Vielen Dank, Jungs.

Operator

Dankeschön. Und die nächste Frage kommt von Craig Huber von Huber Research Partners.

Craig Huber - Huber Research Partner -- Analyst

Grosses Dankeschön. Ein paar Fragen, wenn ich könnte. Zu Beginn möchte ich, wenn ich könnte, nach Ihren Marketingkosten fragen. Sie gingen im Jahresvergleich um 21 % auf 36 Millionen US-Dollar zurück. Was sollten wir für diesen Dollarbetrag in Zukunft für Ihre Marketingausgaben erwarten? Und wie viel von diesem Rückgang Ihrer Marketingkosten hat Ihrer Meinung nach die Zahl der Neuzugänge für digitale Abonnements im ersten Quartal beeinträchtigt? Ich meine, wie viel Korrelation gibt es Ihrer Meinung nach?

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Ich gebe eine kurze Antwort, Roland wird Ihnen eine lange Antwort geben.

Die kurze Antwort ist, dass dies beabsichtigt ist. Und das habe ich gesagt, denke ich, als ich die Frage von John beantwortete, welcher der größte Motor, den wir haben, organisch ist. Und wenn dieser Motor – wenn sich der Nachrichtenzyklus ein wenig verlangsamt, wird das Marketing tatsächlich viel, viel weniger effizient. Und Sie sehen nicht, dass wir mehr Geld ausgeben, weil es weniger effizient ist. Wenn die Dinge anziehen, werden Sie sehen, dass wir mehr Geld ausgeben.

Roland, du kannst noch bunter antworten, denke ich.

Roland A. Caputo - Executive Vice President und Chief Financial Officer

Nein, das finde ich grundsätzlich richtig. Ich meine, wir sehen nicht, dass die Kürzung der Marketingausgaben unseren Nettozugängen schadet. Aber wenn Sie zurückgehen und sich die Comps ansehen, haben wir uns wirklich dramatisch zurückgezogen, wenn Sie das letzte Jahr in der ersten Hälfte durchgehen. Ich denke, Sie werden wahrscheinlich sehen, dass wir im zweiten Quartal einige Marketingausgaben wieder einführen. Aber auch hier messen wir es daran, wie gut es unserer Meinung nach auf dem Markt abschneiden wird.

Craig Huber - Huber Research Partner -- Analyst

Meine nächste Frage, Leute, bezüglich möglicher Preiserhöhungen an der digitalen Front für den Rest des Jahres, können Sie uns nur einen Eindruck davon geben, wie Sie dies im Laufe des Jahres schrittweise einführen? Wie viele Personen erwarten Sie, die eine höhere Preiserhöhung ertragen können? Ich möchte nur ein Gefühl für unsere Modellierungszwecke bekommen.

Roland A. Caputo - Executive Vice President und Chief Financial Officer

Ja. Für Modellierungszwecke denken Sie, dass etwa 100.000 Leute pro Quartal in diesem Bereich sehen würden..., ich gehe davon aus, dass Sie von der dauerhaften Preiserhöhung sprechen.

Craig Huber - Huber Research Partner -- Analyst

Ja ja. Aber offensichtlich ist es keine sehr große Zahl; es ist zwischen 400.000 ungefähr für das Jahr.

Roland A. Caputo - Executive Vice President und Chief Financial Officer

Ja, vier und Wechsel für das Jahr.

Craig Huber - Huber Research Partner -- Analyst

Das sagt mir, dass sie hier offensichtlich mit der Lautstärke spielen würden, Sie werden niemanden [phonetisch] verschrecken. Also dieses Modell...

Roland A. Caputo - Executive Vice President und Chief Financial Officer

Wir sehen uns eine ganze Reihe von Attributen an, die bestimmen, wann wir den Auslöser für die befristete Preiserhöhung betätigen. Und unser derzeitiger Ausblick ist, dass wir für den Rest des Jahres etwas mehr als 100.000 pro Quartal erwarten.

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Roland, lassen Sie mich nur hinzufügen, das heißt für fest angestellte Subs.

Roland A. Caputo - Executive Vice President und Chief Financial Officer

Jawohl.

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Wir haben auch eine enorme Anzahl von Leuten, die den Preis erhöhen, was Roland gerade beschrieben hat.

Roland A. Caputo - Executive Vice President und Chief Financial Officer

Das-- und richtig. Sie können sich vorstellen, dass die Anzahl der Leute, die aus dem großen Jahr, das wir letztes Jahr hatten, in Bezug auf neue Abonnenten aufgestiegen ist, sehr groß sein wird. Wir schätzen für das Gesamtjahr, dass 1,5 Millionen oder 1,6 Millionen Menschen eine Erhöhung ihres Aktionspreises erleben werden.

Craig Huber - Huber Research Partner -- Analyst

Und auch an der Kostenfront haben Sie offensichtlich gesagt, dass Sie dachten, dass die Kosten für das kommende Quartal steigen würden. Ich glaube, Sie sagten, mittlere bis hohe Teenager.

Roland A. Caputo - Executive Vice President und Chief Financial Officer

Jawohl.

Craig Huber - Huber Research Partner -- Analyst

Dem möchte ich auf den Grund gehen. Im ersten Quartal sagten Sie, dass es im mittleren einstelligen Bereich steigen würde, es ist ein Plus von etwa 1,5%. Was ist da bitte das Delta? Warum hast du nicht so viel dafür ausgegeben, als wir ursprünglich dachten, als du ihnen erzählt hast...

Roland A. Caputo - Executive Vice President und Chief Financial Officer

Es kam also wirklich auf die Medien, die Medienausgaben und ein bisschen auf die Einstellungsrampe an.

Craig Huber - Huber Research Partner -- Analyst

Okay. Ich schätze, meine letzte Frage, Meredith, du hast erwähnt, dass die registrierten Benutzer jetzt ungefähr 100 Millionen sind. Was sind die täglichen Besucher im Durchschnitt, die Sie jetzt auf der Hauptwebsite oder Haupt-App oder monatlich haben. Wie hoch ist die aktuelle Nummer in Ihren Daten?

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Das ist eine gute Frage, die beantworten wir nicht. Aber was ich sagen will ist, dass wir heute jeden Tag mehr Leute die New York Times benutzen als jemals zuvor in unserer Geschichte. Aber das haben wir nicht verraten.

Craig Huber - Huber Research Partner -- Analyst

Okay, danke.

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Höher, höher ist die Antwort.

Operator

Okay. Dankeschön. Und die nächste Frage kommt von Thomas Yeh mit Morgan Stanley.

Thomas Yeh - Morgan Stanley -- Analyst

Hallo, guten Morgen. Danke, dass du meine Frage angenommen hast.

Ja, können Sie im Anschluss an die über 100 Millionen registrierte Benutzerbasis ein wenig über eine der Strategien sprechen, die Sie unternehmen, um Anmeldungen über diesen Trichter zu fördern? Ich meine, abgesehen von der Artikelbeschränkung, die vor einigen Jahren implementiert wurde und die Benutzer mit mehr Inhalten anspricht, was sind einige der Mechanismen, die Sie entwickeln, um diese für Benutzer zu konvertieren?

Und dann, irgendein Update zu Ihrer vorherigen Prognose für ein bescheidenes Wachstum des Betriebsgewinns angesichts der Stärke der Prognosen für das erste und zweite Quartal zu den Finanzwerten? Wie sollten wir über die Kadenz einiger der Investitionen denken, die Sie tätigen? Und sollten wir damit rechnen, dass sich einige dieser Investitionen in der zweiten Hälfte beschleunigen werden?

Dankeschön.

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Sicher. Lassen Sie mich zuerst die zweite Frage beantworten, die nur sagen soll, wie ich in meinen vorbereiteten Anmerkungen sagte, wir bauen ein Geschäft als zugrunde liegendes Modell und eine Strategie auf, die im Laufe der Zeit ein größeres und profitableres Geschäft vorantreiben soll. Ich würde das, was wir in der Anleitung des letzten Aufrufs gesagt haben, nicht so sehr als Fahrtrichtung betrachten und an unseren Annahmen und der Fahrtrichtung hat sich nichts geändert. Das habe ich an einigen Stellen in den vorbereiteten Bemerkungen gesagt.

Bei Ihrer ersten Frage vergewissere ich mich-- Leute, wisst ihr was, ich habe gerade eine Nachricht von meinem Team bekommen, ihr könnt mich nicht hören. Gib mir eine Sekunde und ich beantworte die andere Frage. Ich nehme einfach meine Headsets ab und nehme mein Telefon, warte.

Das ist cool, das Telefon zu halten.

Zu Ihrer ersten Frage sage ich ein paar Dinge und Sie können mir sagen, ob dies nicht in Ihren Bereich fällt. 100 Millionen registrierte Benutzer jetzt. Wir bringen immer noch jede Woche eine gute Anzahl neuer registrierter Benutzer ein. Es gibt also noch mehr Aktivitäten bei den Fahrregistrierungen. Ich würde sagen, die Sache, die sich jetzt ändern wird, ist, dass der Fokus weniger liegt; Das enorme Publikum des letzten Jahres und der neue Zyklus boten uns die Gelegenheit, das wirklich zu skalieren. Wir konzentrieren uns jetzt unglaublich darauf, diese registrierten Benutzer zur Rückkehr zu bewegen.

Und ich erwähnte in meinen vorbereiteten Bemerkungen eine Reihe von Gelegenheitszonen. Wir haben eine riesige Menge an Möglichkeiten in E-Mails. 15 Millionen Menschen, die jede Woche Times-E-Mails verwenden, öffnen und lesen. 5 Millionen Menschen, die The Daily sehr regelmäßig benutzen, tut mir leid, nicht The Daily, The Morning. E-Mail bietet also eine wirklich große Chance, von der Registrierung bis zum Abonnement ein bewussterer Treiber im Trichter zu sein. Und Sie werden sehen, dass wir viel mehr, gezielter und fokussierter darauf werden.

Ein weiterer Ort, an dem Sie Aktivitäten mit registrierten Benutzern sehen, ist, dass wir sehr, sehr viel Engagement in unserer App haben. Und sobald wir eine Registrierung erhalten haben, können wir die Leute viel besser anweisen, die App herunterzuladen und mit der Nutzung der App zu beginnen. Sie werden dort also mehr Aktivität sehen. Und dann, etwas, das ich in den vorbereiteten Bemerkungen erwähnt habe, und ich glaube, ich habe wahrscheinlich in jedem dieser Anrufe seit einiger Zeit gesagt, dass wir wissen, dass die Leute die Breite unseres Berichts erfahren, also mehr Themen, mehr verschiedene Handlungsstränge. Es ist ein Verhalten, das mit dem Bezahlen und Bleiben korreliert. Sie können sich also vorstellen, dass wir daran arbeiten, dies zu fördern, da wir jetzt registrierte Benutzer haben und diese für uns erreichbar sind.

Und so würde ich im Allgemeinen sagen, dass Sie eine Verlagerung von mehr Regis sehen werden, obwohl ich nicht vorschlagen möchte, dass wir in der Nähe der Spitze sind, aber wir sind es nicht, um registrierte Benutzer zur Rückkehr zu bewegen. Und nur das letzte bisschen was es gibt, und vielleicht wird dies impliziert, aber registrierte Benutzer konvertieren offensichtlich mit einer deutlich höheren Rate als anonyme Benutzer. Deshalb liegt der Fokus dort.

Thomas Yeh - Morgan Stanley -- Analyst

Ja, das macht Sinn. Und vielleicht, wenn ich noch einen letzten reinquetschen kann.

Meredith, können Sie etwas zur Entwicklung regulatorischer Ereignisse in Australien im Zusammenhang mit Nachrichten auf großen Technologieplattformen und Informationen zu einer Art breiterer Möglichkeiten dort sagen? Dankeschön.

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Sicher. Ich werde versuchen, nicht zu meinen, obwohl ich Ihnen den Stand der Dinge mitteilen werde. Und zur letzten Frage sollte ich noch etwas sagen.

Roland hat dies bereits erwähnt, aber eines der anderen Dinge, die uns eine wirklich große registrierte Benutzerbasis bietet, ist die Möglichkeit, unsere Algorithmen weiter zu trainieren. Und ich glaube, ich habe eine Version davon in den vorbereiteten Bemerkungen oder in früheren Anrufen gesagt, wir haben jetzt ein dynamisches Messgerät. Wir können also anpassen, wann wir einen registrierten Benutzer tatsächlich bitten, sich zu abonnieren, und wir haben maschinelles Lernen, das die Art und Weise verbessert, wie wir dies tun. Also das hätte ich auch vorher sagen sollen.

Auf den Plattformen würde ich sagen, wir beobachten weiterhin mit echtem Interesse alles, was im gesetzlichen und regulatorischen Umfeld passiert. Ich würde sagen, dass es in den letzten Jahren im Großen und Ganzen eine Verschiebung in Richtung der Suche nach Plattformen und der Bereitschaft gegeben hat, kommerzielle Vereinbarungen in Form von Lizenzvereinbarungen mit Verlagen zu treffen. Wir haben jetzt offensichtlich eine dieser Vereinbarungen mit Facebook für ihren News-Tab und wir schließen sicherlich nicht aus, dass sie mehr dort sind. Wir beobachten das also mit Interesse.

Wir haben eine wirklich klare Strategie, dass wir unsere digitalen Direktabonnements für Verbraucher skalieren. Und dazu brauchen wir direkte Beziehungen zu den Nutzern und wir möchten, dass die Leute unseren Journalismus an unserem Zielort erleben, wo sie unserer Meinung nach das Beste, das Beste, die beste Erfahrung davon bekommen, unsere Arbeit im Kontext. Und wir glauben auch, dass Plattformen von Verlagen viel Wert bekommen, viel Wert von der Originalarbeit und den Nachrichten, die durch ihre Systeme laufen.

Und so denken wir, dass die Vergütung stimmen muss. Wir denken also an all diese Dinge, wenn wir überlegen, ob und wie wir mit der Plattform arbeiten. Und ich würde sagen, ich schließe nicht aus, noch mehr dorthin zu kommen, aber ich habe nichts zu berichten.

Thomas Yeh - Morgan Stanley -- Analyst

Super, vielen Dank. Sehr hilfreich.

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Gern geschehen.

Operator

Ja. Dankeschön. Und die nächste Frage kommt von Doug Arthur von Huber Research Partners.

Doug Arthur - Huber Research Partner -- Analyst

Ja Danke. Zwei Fragen.

Auf der-- haben Sie in der Pressemitteilung einen Kommentar zu einer beträchtlichen und nachhaltigen Investition in die journalistische Maschine abgegeben. Meredith, ist der Newsroom jetzt über 1.800? Ich meine, fügen Sie dort weitere Ressourcen hinzu? Können Sie das kommentieren?

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Klar und guten Morgen. Ich habe das in der Vergangenheit ein paar Mal gesagt. Ich würde--, der Newsroom ist jetzt weit über 1.700 und ich würde sagen, diese Zahl beinhaltet nicht die Leute, die wir haben-- viele der Leute, die wir haben, die Rezepte machen, Rätsel gewinnen und Produktbewertungen von Wirecutters produzieren. Also, abhängig von-- denken wir sogar darüber nach, wie nennen wir die Nachrichtenredaktion?

Sie können davon ausgehen, dass wir insbesondere im Bereich der Stand-Alone-Produkte weiter in die Inhalte investieren und das haben wir bereits in Bezug auf den Newsroom selbst gesagt. So, die Arbeit unseres Kernnachrichtenberichts. Wir haben weiterhin, würde ich sagen, nachdenklich investiert, und wir werden weiterhin nachdenklich investieren, und diese Investitionen dienen dazu, sicherzustellen, dass wir die größten Geschichten unserer Zeit führend abdecken und dann auch mehr Nachrichtenbedürfnisse erfüllen können .

Ich beschrieb unsere aufstrebende Engine für Echtzeit-Berichterstattung, Live-Berichterstattung, das war ein Investitionsbereich, obwohl es dort, würde ich sagen, genauso viel um digitale Produkte und technische Investitionen geht, wie um mehr Journalisten. Wir haben viel in Audio und Journalismus investiert. Ich habe einige der Podcasts genannt, die sowohl aus Hörer- als auch aus Werbegesichtspunkten wirklich gut ankommen. So würde ich Investitionen in den Newsroom betrachten.

In dem Maße, nach dem Sie mich fragen, skaliert das mit unseren Erwartungen an die Skalierung von Subs? Ich würde sagen, nein, nicht im gleichen Tempo. Uns gefällt, wo wir in Bezug auf die Breite der Expertise in unserem Newsroom stehen, und wir werden sie sicherlich weiter ausbauen, aber nicht auf dem Niveau, auf dem wir die Abonnentenbasis skalieren.

Doug Arthur - Huber Research Partner -- Analyst

OK großartig. Und nur ein kurzes Follow-up. Ich erinnere mich, dass Sie letztes Jahr ein paar interne Werbeaktivitäten eingestellt haben. Welche Auswirkungen hat dies auf den Jahresvergleich bei den Einnahmen für 2021 in der digitalen Werbung, von der Art der zeitlichen Abstimmung und den Auswirkungen der...

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Jawohl. Roland könnte hier eine etwas genauere Antwort geben. Aber ich denke, was ich in meinen vorbereiteten Bemerkungen gesagt habe, ist die Herausforderung, dass wir in der digitalen Werbung um etwa 23 % gestiegen wären, wenn wir nicht gegen die Schließung unseres letzten Marketing-Services-Geschäfts angetreten wären und auch die Tatsache, dass wir Open Market Programmatic aus unseren Apps genommen haben; das war auch der große Comp aus dem ersten Quartal.

Doug Arthur - Huber Research Partner -- Analyst

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OK großartig. Dankeschön.

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Gern geschehen.

Operator

Dankeschön. Und die nächste Frage kommt von Vasily Karasyov von Cannonball Research.

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Hallo Vasily.

Vasily Karasyov - Cannonball Research – Analyst

Guten Morgen danke.

Ich habe eine Frage zu den Aussichten für neue Abonnenten in diesem Jahr. Also, können Sie mir bitte sagen, was sich an Ihrem Modell geändert hat und was falsch war, oder wo Sie Ihr Modell vom Februar anpassen mussten, als Sie über das Hinzufügen zwischen '19 und '20 Anzahl der Abos, Jahre '19 und ' sprachen. 20 und jetzt?

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Ja, gerne reden...

Vasily Karasyov - Cannonball Research – Analyst

Und was ist dann dieser Faktor? Und ist es möglich, dass sich dieser Faktor in ein oder zwei Vierteln ändert, etwa wie flüssig das ist?

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Lassen Sie mich also zuerst den zweiten Teil der Frage beantworten, dh es ist natürlich möglich, dass sie sich ändert. Wir haben dies in der Vergangenheit gesagt und ich sage es noch einmal, das Ganze hat aufgrund des Registrierungsmodells eine gewisse Stabilität. Wir sagten jedoch, dass es von Quartal zu Quartal erhebliche Schwankungen geben könnte, und was wir im ersten Quartal gesehen haben, war ein wirklich starker Januar.

Und dann, die Art der Änderung im Nachrichtenzyklus, das kombinierte Risiko [phonetisch], die Öffnung von Aktivitäten, die Menschen nach einem Jahr Quarantäne durchführen könnten, kombiniert mit besserem Wetter, kombiniert mit der Prävalenz von Impfstoffen, das alles irgendwie auf einmal passiert. Und ich würde sagen, es kam etwas schneller, als wir erwartet hatten, wahrscheinlich wegen der sich verstärkenden Effekte all dieser Dinge gleichzeitig.

Und der Grund, warum wir vorgeschlagen haben, dass es im zweiten Quartal fortgesetzt werden könnte, ist, dass das zweite Quartal traditionell nur eine langsamere Periode für Publikum und Nachrichten ist. Aber ich würde sagen, wie gesagt, ich denke, eine Antwort auf eine frühere Frage, wir haben Zeiten erlebt, in denen die Flut bei einer bestimmten Handlung oder einigen Handlungssträngen ein wenig nachgelassen hat und sie immer wiederkehrt. Und die zugrunde liegenden Treiber sehen wir im Vergleich zu 2019 als stark, sehr stark an.

Und ich würde sagen, wir haben noch viel Spielraum, um das Modell und den Trichter unserer Roadmaps jetzt zu optimieren. Und ich würde einfach-- und das habe ich schon einmal gesagt, aber ich glaube nicht, dass es schwer zu sagen ist. Ich meine, offensichtlich spielt der Nachrichtenzyklus eine große Rolle im Modell. Und so, zwei nur unsere Arbeit an der zugrunde liegenden Mechanik; Es ist schwer, das Ding auseinander zu nehmen. Aber ich glaube nicht, es ist schwer, dies nicht als einen Moment der Zeit zu betrachten.

Vasily Karasyov - Cannonball Research – Analyst

Dankeschön. Und ein schnelles Follow-up, kein Follow-up, eine kurze Frage.

Warum hatten Sie das Gefühl, dass Sie die Zahl der Registrierungen, die 100 Millionen, offenlegen mussten? Ich glaube, Sie haben noch nie auf dieser Ebene darüber gesprochen – mit dieser Präzision. Ich glaube, Sie sagten, Sie hätten eine sehr große Datenbank.

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Ja.

Vasily Karasyov - Cannonball Research – Analyst

Können Sie uns eine Idee geben?

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Ja, das ist eine tolle Frage. Hören Sie, wir glauben wirklich, dass das Registrierungsmodell unsere Fähigkeit verbessert hat, diese Benutzer zu erreichen und sie dazu zu bringen, eine Gewohnheit zu bilden und letztendlich zu bezahlen und zu bleiben. Und ehrlich gesagt haben wir darauf gewartet, dass es eine ausreichend große Zahl ist, die es wert ist, geteilt zu werden. Wir denken, dass die Zahl--, wir glauben noch nicht, dass wir fertig sind, nur um das klarzustellen, die 100 Millionen. Und wie ich bereits sagte, wir bekommen immer noch mehr Registrierungen.

Aber 100 Millionen, das gibt uns eine wirklich beträchtliche Bevölkerung, um die wir eingreifen können, um die Rückkehr zu stimulieren und die Menschen auf neue Weise anzuziehen. Also haben wir es veröffentlicht, weil wir klarstellen wollen, dass es ein wirklich wichtiger Teil des Modells ist, es funktioniert wirklich und es ist die Basis, auf der wir viele andere Optimierungen aufbauen. Also habe ich erwähnt, dass unsere Algorithmen immer intelligenter werden, wenn es darum geht, die Leute zur Zahlung aufzufordern. Ich habe erwähnt, dass unsere Newsletter heute mehr Neuigkeiten haben als zu irgendeinem anderen Zeitpunkt; Ich habe erwähnt, wie wichtig es ist, die Leute dazu zu bringen, die App herunterzuladen und zu verwenden. Und das Registrierungsmodell hilft uns bei all diesen Dingen.

Wir haben es wirklich enthüllt, zum einen, weil es jetzt die Größe ist, auf die wir uns sehr freuen; und zweitens sind wir der Meinung, dass dies ein wirklich wichtiger Faktor im zugrunde liegenden Modell ist und uns viel Zuversicht gibt, wie wir von hier aus wachsen können.

Vasily Karasyov - Cannonball Research – Analyst

Vielen Dank.

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Gern geschehen.

Operator

Dankeschön. Und damit endet unsere Frage-und-Antwort-Runde. Für abschließende Bemerkungen möchte ich die Konferenz an Harlan Toplitzky zurückgeben.

Harlan Toplitzky - Vizepräsident für Investor Relations

Vielen Dank, dass Sie heute Morgen zu uns gekommen sind. Wir freuen uns darauf, im nächsten Quartal wieder mit Ihnen zu sprechen. [Abschlussbemerkung des Betreibers]

Dauer: 62 Minuten

Teilnehmer anrufen:

Harlan Toplitzky - Vizepräsident für Investor Relations

Meredith Kopit Levien - President und Chief Executive Officer

Roland A. Caputo - Executive Vice President und Chief Financial Officer

John Janedis - Wolfe Research – Analyst

Alexia Quadrani - J.P. Morgan – Analyst

Kannan Venkateshwar - Barclays -- Analyst

Craig Huber - Huber Research Partner -- Analyst

Thomas Yeh - Morgan Stanley -- Analyst

Doug Arthur - Huber Research Partner -- Analyst

Vasily Karasyov - Cannonball Research – Analyst

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